2.2加强质量管理良好的产品质量是一个企业得以生存发展的重要保证。在新时期，企业要想进一步提高生产管理效率，必须加强对产品质量的控制。在产品生产过程中，明确产品的质量标准，并且对产品的检测阶段进行严格把控，对于导致质量问题的环节要积极优化改进。另外，企业可以采取教育培训等方式提高企业职工的质量意识，使企业生产的一线工作人员能够切实做到为产品负责，为消费者负责，充分认识到保证产品质量的重要性。
2.3完善生产管理流程要想改进现代企业生产管理模式，必须对企业生产管理流程进行优化，使企业生产管理朝着规范化、科学化的方向发展。首先，必须完善企业生产管理相关的制度规范，对于生产流程中的关键环节和重点领域一定要着重关注，完善企业生产流程建设，将企业原材料采购、订单处理、库存管理、产品生产、质量检测等环节有效的串联在一起，一旦出现问题，要做到有据可循，以便及时发现并解决问题。其次，企业产品的生产必须按照流程规范要求严格进行，坚决杜绝偷工减料、违规操作等现象的出现，一经发现必须严肃处理。通过完善企业的生产管理流程，可以大大提高企业生产管理的效率和科学性。
2.4实行精益化管理在新时期，对于现代企业来说，要想取得竞争的胜利，必须在细节上取胜。如前文所述对企业的生产管理流程进行严格控制和规范化管理，注重产品质量等，这些都是企业实现精益化管理的主要表现。精益化管理对于现代企业而言是一个比较适用的同时也是具有一定创新性的生产管理理念，有助于企业优化生产管理模式。进行精益化管理，首先就要从市场出发，以消费者需求为最终目标，尽量满足顾客的需要，进而抢占市场份额。其次，在生产管理中注重以人为本，进行适量生产，并通过改进生产方式不断“简化”生产流程，提高生产效率。
3结语
综上，随着现代市场经济的发展，传统的企业生产管理模式已经不再适用，企业在新时期必须不断优化和创新生产管理模式，完善生产管理组织机构和相关工作制度规范，并强调产品的质量管理，同时通过对生产过程实行精细化管理，更能进一步提高管理效率，进而为企业在新时期的持续健康发展提供坚实的保障。
参考文献：
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[3]王进武.现代企业生产管理模式改进措施分析[J].企业改革与管理，20xx（06）：29.
摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。
关键词：安全管理；问题；对策
“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。企业发展的前提是安全、健康。因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。
一、正确认识企业安全生产管理工作
安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。从这个概念里我们可以看出影响安全生产的因素有三个：人、物和环境。尽管企业、单位的性质不同，生产经营的情况不同，但影响安全生产的因素都是相同的。在这三个要素里，由人实施监督管理，操作机械，选择、改善、控制环境，因此人是其中最能动的、最重要的因素。安全生产管理就是消除生产过程中一切影响人的健康和安全的.不利因素，进而保障正常的生产运行。安全生产管理的对象是影响安全生产的三个因素：人、物和环境。监督管理的范围是全员、全方位、全过程。只有全面正确地理解了安全生产管理的对象和范围，才能找准安全生产管理的着力点。
