2建设工程安全生产管理理念的创新对策

　　2.1以人为本

　　在以往进行安全管理生产时，注重的是工程本身的.安全，过多地看重工程的顺利实施，以此作为安全生产管理的重中之重，较少地注意到工程的人员安全，所以在安全制度的落实中，就存在一定困难，针对人员的安全教育，大多趋于形式化，安全生产管理也都过于表面，存在“走过场”的现象，企业无法真正做到安全生产管理，如果在安全管理上，实现各方面因素的积极配合，比如可以促进人财物方面的统一，实现环境与资源相协调，这样就可以预防安全事故的发生，如果已经发生了，就需要尽快解决，在建设工程中，由于人占主导地位，所以大多数的安全事故都是由人为操作不当引起的，所以在现阶段要建立以人为本的安全生产管理理念，并以此为基础，开展各种各样的安全生产活动，站在施工人员的角度，以人为核心，加强人员的教育和管理，在单位内部建立一种安全生产的氛围，通过环境激发安全人员的意识。

　　2.2实施第三方监管

　　因为在建设工程中，一些单位人员难以发现真正的安全隐患，因为他们对工程环境太过熟悉，安全隐患又具有隐蔽性，所以只依靠工程中的相关人员对工程实行监管是不够的，需要依靠第三方的力量，这样才能有效控制安全隐患。因为第三方会站在更加客观公正的角度，全面观察整个工程，发现隐藏的安全隐患，最终消除藏在工程中的安全隐患，以及找到危险事故盲区，我国建设工程的第三方监管主要是政府相关机构，但是政府监管存在一定不足，因为政府履行职能时主要具有强制性，如果处理不当，就容易和工程单位引发矛盾冲突，使得工程单位实行安全管理时具有被动性，这就需要引入另一种第三方机构，或是安全咨询机构，又或是安全培训机构，来实行安全生产管理。

　　2.3推动全员参与安全生产管理建设工程

　　当工程发生安全事故时，不但会对工程本身带来危害，也会给企业，甚至社会带来危害，因为工程施工环境较为复杂，有的布设在城市中心，人口密集区域，一旦发生事故，不仅会威胁施工人员的生命健康安全，还会给附近居民、行人带来生命威胁，由于安全事故发生的概率较大，同时又具有隐蔽性和复杂性，和人们的生活环境距离越来越近，所以进行安全生产管理不仅是单位工作人员的职责，也是社会成员的共同责任，人员只有从多个角度入手，才能及时发现这些安全隐患，这不仅可以帮助施工企业及时发现问题，也是在确保自己和周围的人员生命不受到威胁，所以要调动社会成员积极参与安全生产管理，善于发现施工过程中的安全隐患，并尽快解决。

　　2.4严格落实安全动态管理

　　由于建设工程并不是一个动态的过程，而是处于一个不断变化的动态过程，在建设过程中，施工环境不断变化，存在一定的安全隐患或危险，而且风险种类较多，也在不断变化，风险数量也在不断变化，这些变化都要求对工程要进行安全动态管理，在施工的每一阶段都蕴含着一定风险，所以要对工程进行实时监控，实施安全动态管理，全面了解生产风险，建设工程要想实施动态管理，就需要完善企业相关制度，建立一套完善的规章制度，规章制度也需要是动态的，包括企业生产评价制度，风险评价制度和安全风险监控制度，确保工程的每一过程，都有动态管理作保障，落实安全动态管理制度，评估、预测将会发生的安全事故，提高工程的安全性。

　　2.5加强对施工人员的教育

　　加强对施工人员的安全教育非常重要，因为施工人员往往起着主导作用，但是目前的情况是施工人员大多文化素质较低，多为进城务工人员，在专业知识方面有所欠缺，安全意识几乎没有，所以也难以认识到建筑工程安全生产的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人员的专业水平，加强对他们的安全教育，提高他们的整体素质，定期组织他们进行教育和培训，包括施工方法、安全问题、注意事项等，使全体施工人员都能在技术保障的范围之内认识到安全生产的必要性，另外，除了施工人员以外，企业也要加强对相关技术人员的培训，培养一批高精尖技术人才，建设一批高素质人才队伍，从劳动力的角度上保障工程的安全性，保障工程顺利完工。