1.人力资源管理工作

　　人力资源管理工作，顾名思义，就是对企业内部员工进行管理，同时结合企业发展的规划和对人力资源提出的客观需求进行外部人力资源的招揽和吸纳。总体而言，人力资源管理工作伴随着现代化企业制度的产生而发展，经过多年来的发展传统，已经渐成体系。从当前学界的研究成果以及企业的人力资源部门设置情况来看，当前的人力资源管理工作主要分为招聘、员工绩效考核、中高层员工的招揽以及企业内部人力资源的维稳工作等几大种类。人力资源的本质是对企业所拥有的以及所需要的人力资源进行包括招聘、绩效考核、升级考核、加薪、降薪等方式在内的综合运作。所以人力资源管理工作是对人的管理，但本质上是为企业的现代化发展服务。

　　2.人力资源管理工作的基本原则

　　人力资源管理工作在银行中的运行原则主要体现为以下三个方面。

　　一是以人为本原则。所谓的以人为本原则是指所有对企业内外部人力资源的管理和运作行为都必须坚持对企业员工和外部人才的发展负责，坚持用一种人本情怀去面对企业发展对企业员工和社会人才的做出选择。当然，以人为本原则的坚持和贯彻不仅是人力资源管理工作开展自身工作的客观需求，更是由银行发展的实质和现代化企业制度的核心要求所决定的。

　　二是可操作原则。企业内部的任何管理制度和规章条例最终都要落实到实践的层面，对企业的实际运行和发展产生作用。而农业银行的人力资源管理工作注重该工作的实际效用的发挥和该工作在运作过程中产生的成本耗费，因此，这就要求农业银行的人力资源管理工作要在制定人力资源管理规章制度的过程中注重实践性、实操性，能够在短期内迅速落实到具体的银行业务和银行岗位中去，同时能够最大限度地降低中间环节，降低所可能产生的成本耗费。

　　三是一致性原则。农业银行发展迄今，已经形成自身丰富多元的业务系统，同时也设置了形形色色的'岗位职责。然而从宏观上来讲，这些分属于不同业务系统，各有自身岗位职责的员工都是农业银行人力资源管理工作的内容和对象。为保证对其管理工作的实际效用和在推进管理工作中的畅通性，必须要在制定人力资源管理规章条例的过程中，在进行具体的人力资源管理工作的过程中，要注重管理理念、管理方式以及条例规章适用范围等方面的一致性，借用一致性实现公正性，进而提升农业银行人力资源管理工作的公信力和说服力。

　　二、当前农业银行人力资源管理工作分析

　　农业银行在自身发展过程中十分注重人力资源管理工作的科学性和高效性，并最终渐成体系和传统，取得鲜明的实绩。

　　1.农业银行人力资源管理工作的成绩

　　结合我国农业银行的人力资源管理工作现状，其相比于其他银行的人力资源管理工作而言，主要成果和实绩是：首先，形成了完善的内部人力资源管理体系和外部社会人才招聘体系。注重内部员工绩效考核、内部员工成果贡献奖审核以及完善的社会人才招聘制度和校园人才招聘制度，实现了对农业银行人力资源管理工作的内外双向拓展和夯实；其次，建设完善了相对完整的人力资源管理工作团队。人力资源管理工作的工作对象是人才，而人力资源管理工作的实践者也是人才。农业银行十分注重人才的效用和价值，在这一观念的指引下，其组建完成了当前国内领先的人力资源管理工作团队，不仅是专业能力的高水平，更是实际战斗能力的高水平；最后，形成了一套相对科学、合理的员工绩效考核评定表。这种评定表的建设和完成不仅需要充分结合当前农业银行的发展实际，将企业发展的客观要求转变化对员工的绩效要求指标。同时还要坚持以人为本的基本原则和便于实践操作，降低成本耗费的要求等，因此这一套员工绩效考核评定体系可谓是农业银行人力资源管理工作的心血之作和代表性成果。

　　2.农业银行人力资源管理工作的局限与不足

　　成果在前，然而毋庸讳言的是当前农业银行在人力资源管理方面还存在诸多局限与不足。一是过渡重视和依赖现有规章制度，缺乏人力资源管理的创新性。人力资源管理工作由于工作内容以及工作方式相对固定，这在为人力资源管理工作标准化提供助力和便利的同时也容易导致人力资源管理工作模式的僵化和创新力的丧失。当前农业银行人力资源管理工作在创新性方面的不足已经愈加明显。二是缺乏对外部时代环境的敏锐观察和感知能力。农业银行的人力资源管理工作相对来说体系完毕，空间封闭。伴随着信息化时代和大数据时代的到来，农业银行人力资源管理工作的敏锐性不够，并没有结合时代发展大势做出相应的改变，在人才招聘、企业员工稳定性维护等方面出现纰漏。三是缺乏与农业银行发展整体规划的适应性。人力资源管理工作本质上是农业银行整体发展框架的一部分，如果其人力资源管理工作没有与农业银行的发展规划相结合，保证方向的一致性，很容易在具体的推进节奏方面出现偏差，进而导致更大的错位和偏差出现。