三、如何更好地推进和优化农业银行人力资源管理工作
1.建立完善绩效考核新标准是关键
现代管理学认为，人力资源管理工作的核心是形成一套完善的绩效考核标准体系，尤其是对于员工的绩效考核的指标体系的建立。建立绩效考核指标体系就是将人力资源管理工作标准化。这种指标体系的建设工作应结合当前农业银行的业务开展特点和整体发展态势，将员工的创新能力、工作效率、责任性以及团队协作意识作为核心素质和要求进行该绩效考核指标体系和标准的建立工作。
2.形成高效率的人力资源管理工作团队是基础
人力资源管理工作的实践者是人力资源管理团队，这一团队本身就是农业银行人才资源的重要组成。所以，高效率的人力资源管理工作团队不仅是优化和推进农业银行人力资源管理工作的基础，更是农业银行实现自身发展持续性和高效性的客观要求。这一工作团队的建设和建立可以注重从现有工作团队的培养和外部社会人才的招揽两个方面同时推进。当然，这也预示着农业银行必须建立自身完善的人力资源内部营销机制和外部人才招聘机制。
3.结合当前时代背景做出应对性措施
农业银行正面临巨大的发展契机，作为企业发展的动力源泉，人才的招揽和培养是农业银行实现自身发展新突破的重要课题。因此，其人力资源管理工作必须结合新的时代背景做出结构性的优化和机制上的重新整合。信息化社会作为一种大的时代环境已经对社会发展的各个行业产生着巨大和深刻的影响。这种影响具体到农业银行的人力资源管理工作机制就是对人力资源管理工作的方式、理念的全面冲击。因此，农业银行现行人力资源管理工作机制必须重新树立高效化、信息化的管理工作理念，将信息化办公、远程绩效考核、建立人才数据库等作为下一步工作的重点课题进行研究、攻关。
四、结语
农业银行人力资源管理工作符合现代化管理学的基本原则和概念界定，同时在工作团队、管理机制等方面取得了明显的成绩。然而，任何事物的发展都必须经历辩证的否定的过程，因此正视其人力资源管理工作的理念、视野等方面的不足，注重从管理工作团队和机制建设及结构优化等三个方面进行改革将是可行之策。当然，这种推广和优化工作还需要长期的研究和不断的探索。
参考文献：
[1]李俊卿。内部营销一种市场导向的人力资源管理[J].商场现代化，20xx,（10）：61-62.
[2]俞满娇，林志扬。内部营销一种以人为本的人力资源管理新视野[J].福建医科大学学报（社会科学版），20xx,（3）：26-29.
[3]姜明坤，王香玲。基于内部营销思维的人力资源管理[J].企业活力--人力资源开发，20xx,（3）：64-65.
[4]中国农业银行重庆市万州分行课题组。银行内部营销：人力资源管理的新思维[J].中国金融电脑，20xx,（1）：71-73.
一、政府注资推行国有商业银行上市
20xx 年12 月30 日，中央汇金投资有限公司用225 亿美元外汇储备作为资本金分别注入中国银行和建设银行，这种非传统的财政拨款是我国治理国有商业银行痼疾的新尝试。对商业银行来讲，利用单一货币的风险很大，尤其推动工商银行上市需要动用的外汇储备规模庞大，存在着汇率变动风险，因此，工商银行的注资方式没有采用外汇储备注资单一形式，而是中央汇金公司和财政部分别拥有一半的股权。在其余三家国有商业银行成功上市后，农业银行面对巨额的不良资产处置问题以及经营效率低下的状况也进行了股改上市。20xx 年5 月24 日，经国务院批准，全国社保理事会向农行投资150 亿元。然而农行并没有效仿其他商业银行引进境外战略投资者，而是根据其现实状况，引进了社保基金作为战略投资者。20xx 年7 月5 日，随着中国农业银行股份有限公司A+H 股的成功上市，中国的国有商业银行已全部进入资本市场，宣告着中国的金融业已经进入了一个新的发展时期。
二、国有商业银行上市后存在的问题
(一)国有商业银行财务管理体制存在的问题
1.国有商业银行财务管理效率低。在国有商业银行股改上市过程中，无论是从目标定位还是上市的积极意义来说，目前主要表现在补充国有商业银行资本金以提高其资本充足率。但仅以此为目的的国有商业银行上市很有可能会同其他一些上市国有企业一样，不良资产率出现短期的下降，而在商业银行长远发展中依然没有建立良好的企业治理结构和成熟的财务管理体系，商业银行经营效率和效益并没有得到实质性的提高，那么，以上市为契机的国有商业银行改革，只能暂时使资本充足率提高，这种短期经营行为可能会使国有商业银行在今后的发展过程中背上沉重的债务负担，再度陷入困境，同时也在较大程度上阻碍股票市场的健康发展。加强财务管理能够最大限度地实现商业银行价值，从日常经营角度来看，就是商业银行提高效率和优化经营管理制度，也就是通常所说的盈利性、安全性和流动性的统一。目前，我国国有商业银行财务管理体系不健全，还采取传统的财务主管对本机构负责人负责的方法，导致财务管理权力分散，调配能力减弱。
