4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定针对性措施。安全技术措施制定前，要进行实地考察座谈。根据现场实际，排查安全隐患及现场管理和操作中可能出现的问题，规范工序流程，明确关键环节的操作要领，在综合各方面意见基础上制定施工安全技术措施。4.4.2特殊或临时性高危工程施工，施工负责人为现场安全管理人员，对工程安全施工负全责。必要时指派安全监管人员现场监管。4.4.3特殊工程（工作）实行专业队伍、专业人员操作施工和管理。特殊工程施工队伍必须保持相对稳定，避免频繁变换人员及岗位。4.4.4各矿及基层单位周休日、节假日期间安排特殊工程，假前以邮件形式报煤业公司主管部门和安管部备案。
4.5特殊时段管理
4.5.1严格特殊时段领导带班盯岗、集体换班升入井制度。特殊时段带班盯岗领导要熟知生产工艺流程，掌握安全工作重点环节，有重点、有针对性带班盯岗。掌控员工精神状态，时刻提示提醒安全注意事项，严守规程措施。4.5.2加强特殊时段安全监管。夜班安排生产的矿井，要调整现场管理及安监力量，安技调下井检查及值班人员不得少于六点班。4.5.3各生产、生产辅助单位周休日、两十点班原则上不安排除正规循环作业以外的特殊工程（工作）。确因需要必须安排时必须有区科领导现场盯岗。4.5.4各生产、生产辅助单位节假日、检修放假期间，如有工程安排必须正职轮流值班，现场必须有副区长以上领导盯岗。4.5.5同一工作面、同一地点作业，现场要采取分工协同措施，努力做到生产组织的同步性，杜绝个别员工因贪晚，干活着急出现安全问题。4.5.6因管理原因经常延时贪晚的，矿业公司要按事故组织系统追问，追究管理责任。
4.6特殊情况管理
4.6.1认真冷静对待特殊情况。正常生产作业，提前预知或即时出现环境、条件、设备、人员等发生变化，要临机抉断采取补救措施，措施不可靠不得盲目组织施工。经现场论证不具备安全生产条件时要停止作业，向上一级领导汇报。4.6.2坚持超前分析预测特殊情况。各级管技人员要培育分析预测特殊情况的意识和能力，超前考虑因变化出现的隐患和漏洞，及时跟进应对措施及办法，防患于未然。4.6.3生产工作过程中出现事故或其它变化影响，现场要调整工程安排或工作量，严禁不顾条件、不顾变化强行组织生产作业。各单位要赋予现场带班领导、安监员临机决断的权利。
5结束语
安全重点及特殊情况管理是现阶段安全工作的重中之重，是煤矿安全生产的长期工作，在日常管理中，要充分调动煤矿所有专业及基层区队的积极性，深入调研、积极摸排、制定和落实好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及广泛，其重点在基层、在现场，要用发散型思维贯彻落实指导意见，不断细化深化，将“三重、三特”管理延伸到班组、到个人、到现场。安全工作是一个动态过程，安全重点及特殊情况也处于不断变化之中，煤矿企业要坚持持久的分析研究这些变化，及时补充完善相关制度，努力实现整个安全生产过程的可控、可靠，实现安全管理基础的不断夯实，安全管理水平的持续提升。
摘要：随着社会经济的迅速发展，人们越来越重视煤矿安全生产。实行良好的煤矿安全管理，能够有效减少安全事故的发生率与损失。本文对当前煤矿安全管理方面存在的问题进行研究，并提出相应对策。
关键词：煤矿安全管理；存在问题；对策
1、当前煤矿安全管理方面存在的问题
1．1体制机制运行不够畅通
在我国煤矿综合管理工作中，企业对于煤矿安全管理的力度还较低，在体制机制的运行方面也存在一定的缺陷。同时，在煤矿企业的改制过程中，还存在监管力度不足与缺乏专业人员等现象，进而导致煤矿企业在其运行过程中存在管理弱化、综合管理缺位等现象，最终出现煤矿安全监管不到位等问题，且未能够全面综合的考虑到规划、勘探、开发、建设施工等方面。此外，煤矿企业的一些管理部门在职能上还有交叉现象，进而导致责任权利等方面的不统一、整体管理合力不强以及缺乏政策的决策力与执行力，最终影响整个管理的工作效率。
1．2从业人员业务素质不全面
