4.加强对各个工程项目的成本核算和管理
对装饰装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有合理的成本核算，装饰装修过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此装修企业的财务部门要做好装饰装修成本的核算工作，提高人员对造价管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进装饰装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。
5.制定统一的规范标准
随着我国装饰市场的不断发展，很多企业都走向了国际化，因此在实际的管理过程中，应该对造价的规范进行相应的统一，调整造价人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对造价管理工作进行管理，促进造价管理工作效率的提升，从而保证企业的装饰进度能够顺利完成，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。此外，由于当前装修市场的竞争越来越激烈，因此在造价管理的过程中，应该要采用各种先进的技术进行管理，对造价的定额进行相应地调整。比如可以借助计算机系统对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态造价管理。对造价的定额进行调整，需要结合当前的市场动态、企业的发展目标、业主对装饰工程的需求等要素，实现造价管理目标。
6.不断健全造价管理体制
科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于企业的可持续发展是一个十分重要的促进，在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装饰企业中应该要加强设计部门、施工单位以及装饰部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修造价管理有据可依。
三、结语
综上所述，装饰装修工程成本的管理对于装修企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进装修企业成本的有效控制，还能促进装修企业的可持续发展，对于装饰装修行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国装修企业的装饰装修工程造价管理，需要调动装修企业全体人员的积极性，进行全局管理，对装修工程项目的成本预算过程中存在的问题进行积极有效地解决。
随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。
一、医院成本核算管理与控制概述
医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。当前我国医院成本测算遵循历史成本、分期核算、口径一致性、权责发生制和直接成本实计、间接成本分摊等原则，其基本构架分为院级、科级、项目、病例病种、诊次床日等五级。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，院级成本由医疗服务成本和药品经营成本构成;管理费用包括行政和后勤科室费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中;为了便于分摊医疗服务成本，根据科室服务功能，将医院医疗科室分为医疗辅助、医疗技术、临床等三类，根据医疗服务项目成本测算的需要，将医院医疗部门分为直接成本科室（临床科室和医技科室）和间接成本科室（医疗辅助科室），并把间接成本科室的成本按照一定的分摊系数分摊到直接成本科室中去。
