5、管理与创新的关系。管理创新的关键是要适应形势并注意适时。医院管理的人性化与实践性特征要求我们在医院成本核算管理与控制的实践中“以病人为中心”，在完善制度、实现标准、简化流程、合理成本、改善环境、文化构建、风险防范的过程中不断努力创新。注重医院效益与质量目标的有机统一、互动发展和双重实现。在继承标准成本、比较分析、最小费用、绩效评估、量本利分析等成本管理技术的同时，借鉴当今良性循环、价值形态、自我完善等新经济定律，适时应用药物经济学方法、技术性能价格比、准时化（JIT）、计算机集成制造控制法（CIM）等医院成本管理控制新技术。
6、接轨与发展的关系。我国的医疗行业正经历着一场根本性的变革，医疗体制改革的一个核心问题就是医院管理机制的现代化及与国际医疗管理规范的接轨，中国医院管理层在新世纪的变革中正面临着巨大的挑战。我们必须充分利用“后发优势”，学习并借鉴国内、外医疗机构在医院成本核算、管理、控制方面的先进管理方法和国际化管理理念。学习他们对医院成本控制的系统性、全方位和多角度，重视全面预算管理、有效实行材料物资集中采供、推行“JIT”和“零库存”管理、重视对费用成本和主要开支项目的成本控制等。从而尽快从医院财务、人力资源、市场开发、质量控制、信息技术等诸方面全面提升我国医院成本核算管理与控制的水平，有效融入世界卫生经济的大舞台，以适应当前激烈的竞争环境和复杂的医疗市场氛围，以求卫生事业的健康快速发展。
[摘 要]随着人们生活质量的不断提升，暖通空调已成为其日常生活中不可缺少的组成部分，其可以改善建筑室内环境，使其热舒适度得到大大加强，进而更好的满足人们的使用需求。因此，要想进一步提升暖通空调的应用效益和应用质量，相关施工单位在实际施工时，就要注重对暖通空调工程的质量控制和施工成本控制，并针对性的采取有效的管理方法，这样才能实现预期管理目标，使暖通空调工程真正发挥出实效作用。
[关键词]暖通空调工程；施工管理；成本控制
暖通空调在人们的日常生产生活中，占有着十分重要的位置，要想改善室内环境质量，提升建筑物的居住功能，首要任务就是要保证暖通空调工程的施工质量，从细节入手，全面加强管理，尤其是暖通空调工程的安装成本，只有这样才能提升企业的经济效益，保证暖通空调工程的正常运行。本文也会对如如何管理暖通空调工程施工质量和控制施工成本进行详细的分析，并对应的提出一系列可行性强的参考建议。
1.施工管理分析
1.1 目标管理
目前，我国暖通空调工程也被称作三位一体的建设项目，其主要包括采暖、通风以及空气调节三方面工作内容。暖通空调工程施工质量的高低，可直接影响到人们的正常生活和建筑物的用能系统，因此，必须做好暖通空调工程的施工管理。在工程施工管理工作开展过程中，关键任务就是要明确工程管理目标，而暖通空调工程的管理目标大致可分为以下几种，即：工期目标、质量目标及安全管理目标等。
首先，在确立工期目标时，工程管理人员必须结合实际工程情况来定，保证在不影响工程质量的基础上，来制定具体的施工工期。其次，在确立质量目标时，必须按照国家统一的施工管理标准来进行，同时还要构建一支完善的质量管理体系，以便可以最大化确保暖通空调工程的顺利开展。最后，在确立安全管理目标时，必须使其针对整个施工过程，提高相关企业的重视度，对施工现场采取实时的管控和监督，争取将安全风险控制在最小化，以免造成不必要的伤亡事故和经济损失。由此可见，暖通空调工程目标的管理，主要是遵循先制定、后执行的管理方针，必须确保各项目标的科学性，这样才能保证目标执行的有效性，使其达到有制度可循、有法可依。
1.2 施工准备工作管理
暖通空调工程不同于其它建设项目，其具有较强的专业性和技术性，对于工程质量的要求也是极为严格，因此，只有做好施工准备工作，才能提升工程的施工效率和施工质量，进而使人们可以安全的进行使用。基于此，这就给施工管理工作带来了很大的挑战，要想达到理想的管理效果，关键任务就是要对施工准备工作加大管理力度。其一，要组建一个完善、合理的管理机构，并安排专业管理人员制定项目安全管理规划以及其它相关方案。其二，在聘用安装施工人员时，必须适当提高用人标准，规定只有具备高素质、高水平、经验多的'人员才能得以胜任。其三，在施工材料和施工设备方面，要确保供给充足且与施工设计要求相吻合，这样才能为工程的顺利开展打下良好的基础。
