1.3 施工过程管理

　　暖通空调工程在对施工过程进行管理时，要将质量管理作为重中之重。因为施工技术人员的操作水平与整体工程质量有着十分紧密的联系，所以，在工程施工开展前期，相关施工技术人员不仅要牢牢掌握暖通空调的安装要点和操作规范，而且还要全面了解工程实际情况。另外，进行技术交底工作时，施工技术人员要先确立口头协议，然后再签定施工交底说明书。同时，安装单位还要对施工人员定期开展各类培训活动，以便可以，进一步提升人员的专业素质和技术水平，进而使其在实际操作时，可以秉着高度的责任心，严格按照相应的工艺要求按部就班的进行开展，这样才能在保质保量的基础上，使整个工程项目能够如期完工。

　　1.4 施工技术管理

　　目前，很多暖通空调工程在实际施工时，都会因技术不到位而发生各种施工问题，具体可以从以下几方面去分析：

　　1.4.1 管线设备的定位及标高问题

　　该类施工问题主要是由于在工程开展前期，相关技术人员未研读施工图纸所致，进而使得管线和设备的定位与基准要求出现较大的偏差。

　　1.4.2 空调水系统的水循环问题

　　该类施工问题主要是由于在实际施工时，技术人员对于各专业管的交叉现象极为忽视，并未及时采取有效措施加以完善，进而使得管网中出现大量气囊，导致空调水系统中的水循环出现堵塞现象。

　　1.4.3 运行过程中的噪音和结露滴水问题

　　该类施工问题主要是由于管道与管件之间的连接性不强所致，施工人员在进行设备安装时，未按照严格的操作规程来进行，再加上管道材质较差，达不到工程施工要求，所以才会导致空调系统在运行过程中出现噪音和结露滴水问题。

　　2.成本控制

　　2.1 施工准备阶段的成本控制

　　暖通空調工程在实际开展过程中，难免会发生一些管理问题，如：施工不规范、施工水平偏低等，而这些问题的出现，不仅会降低工程的整体安装质量，而且对于施工过程中的成本控制也会造成很大的阻碍。因为，施工过程中所涉及的成本费用要占总成本的80%左右，所以对其进行合理控制，对于工程的运行效益而言，至关重要。

　　因此，要想使工程造价达到最佳标准，前提条件就是要保证施工准备阶段的成本控制。首先，投标单位在中标后，要结合实际情况，合理安排工作内容。同时还要做好现场调查工作，即查看地理条件、工程交通情况等，看其是否与施工设计要求相吻合，以便可以为工程成本控制提供良好的准备条件。其次，在确立影响成本控制因素后，要针对性的制定出科学完善的成本控制方案，并将其彻底落实到实处，这样才能能使准备阶段的成本费用处在可控范围内，进而更好的提升工程的经济效益。

　　2.2 材料设备采购阶段的成本控制

　　暖通空调工程在实际开展过程中，会涉及大量的施工材料和设备，相对所产生的成本费用也会十分明显，因此，做好材料设备采购阶段的成本控制也是当下企业成本管理工作中最为重要的核心任务。首先，要安排专业采购人员进行材料选购；其次，要做到货比三家，尽量选择信誉度高、具有国家生产资质的供应商；最后，要合理的分析供货商所提供的价位，尽量在有限的物质资源基础上，采购到质量优等的材料和设备，以便更好的满足工程施工要求。

　　2.3 工程合同管理的成本控制

　　暖通工程在开展前期，安装单位、业主、工程分包商要签订施工合同及一些相关文件，在进行合同签订时，必须要重视成本方面的问题。例如安装单位在与业主进行合同签订时，要先认真研读施工图纸，然后再统计施工材料和工程量，以免出现材料估算不准确、施工进度延后等不良情况，进而增加人工成本，对工程经济利益的提升带来诸多不利。

　　2.4 施工过程中的成本控制

　　暖通空调工程施工过程中的成本控制，主要针对材料成本和人工成本。在运用施工材料时，相关施工人员要保证材料型号和规格与基准要求相一致，避免出现材料浪费情况。因为一旦材料浪费过多，不仅会影响到后续工程的顺利开展，而且还会增加材料成本，使企业利益受到严重的损失。另外，要确保施工人员能够在如期内保质保量的完工，因为若是在施工阶段出现人员管理不当的情况，则势必会导致工期延后，相对也会大大增加人工成本。