（3）签订不规范的施工合同。基建项目实施中的一项重要步骤，如果合同制定的不规范就会导致一系列的法务纠纷，例如合同内容条款不明确、内容要求与招标文件不一致、对主要材料和设备的要求不够具体、价格出现前后矛盾；工程预付款、进度款的支付不合理、履约金比例不合适；施工队伍先以低价中标，进场后再已签订补充合同等办法变卦，以此来获得高利润等等，都是签订不规范的合同可能导致的后果。

　　（4）施工现场缺乏严格管理。基建项目在施工时对现场的没有制订严格的管理措施，缺少合理有效的管理制度，并且在施工现场的管理人员也没有足够的责任心，施工现场的工具、设备、材料等都没有有效的管理措施；在后期审计时，由于没有详细的信息记录，造成了许多材料设备的白白浪费或损失。

　　（5）财务会计核算不够严格。基建项目财务部门的规则制定不够健全，且人员的职业素质不高，对于基建甚至缺乏最基本的认识了解，对于会计核算的把关不够严格，没有相应的监督管理部门进行专门的监督，就使得地勘单位的财务规划使用没有有效的监督管理。因此施工过程中经常会出现财务状况，例如财务部门的人员由于没有很高的专业素养而办理合同中不合规范的条目、施工单位对单位收的款项仅有发票而不开具发票、前期为施工单位垫付的费用在工程完成后并没有及时扣除、地勘单位甚至在施工过程中私自挪用基建的费用、会计没有准确的核算财务记录从而出现重复结算的状况等等。产生上述现象的原因是多方面的，但最主要的还是由于基建管理水平和管理系统都未达到标准，使得财务部门在会计核算环节上出现了许多问题，导致基建项目会计记录混乱、上级批准的的账面核算信息与实际不符等财务混乱现象，影响了项目的质量和收益。从施工单位这一方面来说，施工单位的负责人如果不能有效的执行国家相关的法律法规甚至对其根本不了解，缺乏应有的责任心，仅仅凭自己的主观臆断处理项目实施过程中出现的一系列问题，甚至可能使用恶意的手段干扰国家对项目财务上出现的问题进行监督管理，肯定会对施工单位内部财务状况的运转产生不良的影响。

　　二、加强地址勘察单位基本建设财务管理建议

　　（1）建立制度努力提高基建财务人员的综合素质。地勘单位基建财务人员的整体素质的高低对项目资金能否完整有效的使用有着重要的影响，所以提高基建财务人员的素质有重要的意义。第一就是要提高专业技能，财务核算制度的程序与步骤需要认真的核对，财务管理人员也要加强理论知识的学习；第二，对于相关的'法律法规财务人员要熟练掌握，避免由于不熟悉法律而造成的财务上的损失；第三，财务人员也需要有较高的职业道德水平，才能减少由于自身原因而导致不必要的损失。努力培养许多的高素质的财务人员，并且建立合理的规章制度，统一管理财务部门的账面档案等，才能有效地提高地质勘察单位的财务管理水平。

　　（2）注重基建项目的合法性。基建财务管理部门要严格依据国家财政部的有关规定进行工作，各项财务工作实施时要加强监督管理工作，一旦出现问题能够依据法律解决。现行的基建项目的八项批准程序为：审批、立项、规划、设计、报建、施工监理招标、施工许可证、开工。这一程序在基建财务部门进行财务管理时必须严格执行，每个步骤都需要明确建设单位的工作和哪些主管部门需要对相应文件进行审批及制表，已经获准的基建投资项目应该作为筹资、资金使用及会计核算的依据，项目相要顺利进行并完成必须要符合国家相关的法律法规。

　　（3）财务部门要参加项目的审计工作。财务部门要依据相关的规定参加招标文件及工程建设合同的审计工作，主要包括：第一，对于施工单位的法人进行严格审查，对于没有资格或资格不够的单位要坚决抵制，这些单位经常会出现一些质量和技术方面的问题，对于工程的整体质量和进度都有不良的影响。第二，要严格审查工程项目的经理，工程在实施的过程中，主要负责人就是项目经理，所以项目经理的整体素质必须很高，不仅需要一定的专业能力，还要具备相应的领导能力和职业道德。第三，监督部门需要制定一套有效完善的监督制度，对各项合同的审查都需要安装国家的有关的规定来进行。第四，工程项目所需的重要设备或者材料需要进行严格的审查并实际参与到采购环节，只有严格监督才能保证建设过程中材料的质量，对于财政的支出也能有着高效合理的规划。