2.3材料管理
材料管理是现场施工管理的基础工作，首先需要相关部门领导加强相关认识，制定相关的条例、制度，从战略层面进行管理;其次，要求管理、监督认真落实制度规范，确保采购材料的质量过关，可以对于材料进行试验取样，提前进行检测确保所采购的材料能够达到施工作业的实际需求。同时在进行现场材料管理的过程中，根据材料特性、施工进度进行采购数量与材料管理，在实现规范使用的同时，降低成本损耗。
2.4机械管理必不可少
施工建设中机械的使用是保证工程高效运行的重要施工因素，因此要加强建筑施工中机械的管理工作。根据不同的施工要求选择最为适合的施工机械。首先，要在开工建设之前确保施工中所使用的一切建筑施工机械能够正常高效运行;其次，保障施工机械的维护工作。一旦施工中出现了机械故障，要做到第一时间发现问题，第一时间进行检修和维护，这样才能保障施工质量和施工人员的人身安全。
2.5施工中的质量管理
施工角色的主体是施工的承包方，承包方对建筑工程的整个建设过程中都要进行严格的质量把控，要全方面认真的确保工程质量管理工作的顺利进行，在这一质量检查过程中，对于施工是否遵从前期设计的要求、技术指标是否符合国家的标准规范以及是否满足了客户的多方面需求。这些问题的解决都能够使得客户增强对于施工部门的满意度，并进一步提高施工方的`工作效率。建筑施工过程中的质量管理包含了建筑主体的每一道施工工序的质量把握、也包括所有程序的质量控制部位的质量管理及施工所需材料、机械设备等的质量控制。施工方是由一个个施工人员组成的，他们每一个人对于工程的完成都起到至关重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工习惯就显得格外重要;施工的材料以及机械设备是良好施工质量的基础保障，因此要格外注意对于以上所提设施的监督，具体包括进场地前的质量调查以及场地存放条件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的实施涉及方面众多，全做到全方位的调查分析，并遵从“质量第一”的原则，对工程的质量进行把握，以此使工程得到客户的满意，并达到国家的规范标准。
2.6安全管理措施
(1)落实安全生产责任制。作为基础的安全管理体系，安全生产责任制自然是每个企业所需要关注的核心问题。对于企业来说，很多都是现有的安全责任和制度为基础去进行改进。具体来说，应该非常详细地落实到每一级的责任，甚至每一个具体的经营者清楚责任范围和惩罚措施。在日常生产工作中始终给予强调，只有这样要求才能够对员工的警惕意识加以提升。
(2)加强施工的巡查力度。任何系统都需要运用外力去很好的发展下去，以便更好地进行实践，这种外力主要就是巡视。关于公司当前的现状，虽然在监理人员上有一些配置，但不能满足现有的工程安全保障。首先需要对当地政府自身的职能部门和对于项目的安全给予监督和管理;其次，现场的安监人员需要严格并且定期的进行巡查，对一些交叉作业以及高危作业给予专项的排查;最后，对于巡查监督的结果给予盘点，对于已经发现的问题给予及时的纠正。
2.7加强新技术的应用、提高施工技术水平
在建筑施工单位，各种有效的新技术以及现代化、专业化的科学施工方法应积极在建筑施工中应用，这样可以提高施工技术水平，同时还可以使施工项目的质量风险降低，建筑物的使用年限可以提高。
3.结束语
综上所述，建筑的整体质量，对提高建筑技术的经济效益和质量保证有着非常重要的作用。在市场经济的激烈竞争的当今社会，建筑行业的起步晚，发展势头迅猛，建筑企业都在思考的问题是如何占据市场的主动权。企业的产品能否被市场接受重要的前提条件是高质量的建筑产品和科学的竞争策略。因此，重视施工管理和质量控制，必须在建筑施工的过程控制，为客户提供高品质的产品和客户的信赖和满意可以得到，促进对中国建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术,20xx,(7):222-225.
一、建筑施工过程造价中存在的问题
