(一)工程材料和设备出现的问题

　　工程材料包括：原材料的采购及管理、机械设备资料的管理、施工方案、施工现场机械器具的维修与管理、人员的管理工作等。;在施工前施工的机械没有在进场前检查，坏了的机器没有及时维修，在施工的过程中造成不必要的麻烦，耽误施工的进度，延长工期带来一些经济损失，增加机器的租赁费用，给工地施工带来不便;原材料采购的记录不清晰，用料多少不明确，耽误材料进场时间;施工方案没有定制好就开工，造成施工过程中无规律可循，胡乱施工，为施工验收带来很大的不便。

　　(二)建筑施工中人员管理出现的问题

　　我国目前普遍存在的问题是：人员在进现场时没有进行很好的登记与分工，导致在施工过程中出现人员混乱，不能合理的支配人员。闲杂人等胡乱进入工地，不仅造成外来人的安全问题，也会造成工地的经济损失，建筑作为一个大的产业，自然有很多的人愿意加入这个产业，人一多就会有很多问题出现，这些问题集中体现在：人员没有管理好、无证上岗、随意调配人员、人员的松散工作，这些问题都会让施工的工期延误，增加工程中不必要的费用;人员的准入制不严格，随意外来人口就让进入工地，没有核实好农民工的身份证问题，造成工地的财产受到损失;没有认真审查好每一位人员，有的人生产的积极性不高，分配到繁重的任务量，有的人技术熟练有积极性，分配很少的工作量，造成工程进度的缓慢，没有充分发挥好员工的能力;此外在建筑过程中还要需要大量的技术人员，技术人员的准入也对工程起到很大的作用，我国的建筑师、监理员、测量员等一系列的技术人员考核机制比较松散。没有形成一套完整的考核制度，在考核过程中，考官的监督不严格，造成较多的抄袭现象，有人等现象，造成企业选人员时的不便;企业也在建筑管理中发挥着巨大的作用，企业是工程的承包者，对工程的发展发挥着巨大的作用。同样企业管理也存在着巨大的问题：企业管理者的不负责任，管理较差没有管理积极性时，整个工程项目的质量、安全、人员、进度等方面都会显露出较差的方面。

　　(三)工程在施工验收时出现的问题

　　工程的施工和验收是工程管理的中心环节，如果在这两个方面没有认真的管理，整个工程都会陷入的局面。这不仅是安全问题，还是质量问题。这些问题具体体现在：在工程施工过程中，工人没有严格按照要求进入工地;工人在施工过程中没有佩戴安全设施，管理人员却无视此行为，造成工人的`人身安全没有保证，一些高难度的作业，安全系数较低的工作，人员没有合理的安排，造成人员混乱易出现事故;在用大型机器时没有进行安全监测，或让一些无经验的人员随意开启机械;施工现场混乱，没有及时打理好施工现场，造成安全隐患颇多;材料进场时没有专业人员检查，任由施工方用便宜的材料代替，导致工程的质量不高;监理人员在施工过程中，没有做好监理工作，没有认真监理工人的工作;再竣工和验收的过程中，验收人员没有认真的验收，一些抗震级别没有达到的房屋、承重墙的不结实、房屋抵御雨水的情况等都没有按照规章来验收，造成工程质量严格的不过关，给竣工带来不便;竣工人员没有及时验收，带来工程工期的延误;在验收的过程中没有严格规划验收的项目，造成施工管理水平的低下，进而导致进度的混乱;企业在施工竣工过程，没有一套明确的管理规范，造成无目的性的工作，为工程增加许多麻烦。

　　二、创新思维对工程管理的作用

　　在上文提到了，工程管理方面出现的诸多问题。当然我们要解决这些问题，创新就在管理中应运而生。创新思维是观念上的创新，目的要让我们在建筑管理方面，摒弃一些传统的管理方式，加入一些新鲜的元素，来解决当下建筑管理中存在的问题。创新思维不仅需要我们改变现有的管理方式，而是要让我们去在实践中，发现那些适合我们当前国情，并适合当代变化的形式。

　　(一)创新资料的管理

　　在当下的国际发展情况下，提升效率越来越成为我们所需要的，建筑管理中的资料同样也要提升效率管理。应该集中体现在：要创新资料的管理，将每个资料都入库管理，编上号码，这样不仅能保证资料的利用效率，还大大减少了一些闲杂人员;要优化现场机制的准入原则，大型机器的进场要有严格的规定，要将各个机器编上号码，这样在检查前会更方便。进场前要按规定进行检查，不合格的机器及时返厂维修;