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  2.3管理创新

  由于现在我国的建筑工程大多规模庞大,一个工程往往由一个大公司进行招标,然后为了节约成本,又将工程分包给许多小公司。导致了施工现场人员来自与不同的公司,各公司的管理制度不同,导致工程管理人员在管理的难度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率,就必须制定出一套新的管理体系,在加强管理力度的同时,通过对实际施工过程中出现的问题进行总结归纳。所以,要想提升管理效果,就必须精简生产关系,实现扁平式管理。因此在工程项目的管理过程中其管理效果与很多因素有关,但只要保证其管理核心不变,而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容,因此,只有加强这两方面的管理力度,才能提升建筑工程项目的管理成效。

  2.4加强安全文明施工管理提高员工安全意识

  对于任何一个建筑施工单位来说,建筑施工过程中必须将人员身体安全放在首位,这是建筑单位的基本原则之一。建筑单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度,将安全文明施工放在第一位。现今建筑施工事故大多都是由于员工的安全意识不高,在建筑施工过程中往往违规操作。因此,现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门,专门排查施工现场的安全隐患,和对施工员工的安全意识培训,其主要职责为负责现场施工管理,包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理,他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中,将人员的管理作为第一要素,在所有的安全问题中,人为因素是最为重要的[5]。

  3结束语

  综上所述,随着我国经济建设大步向前的迈进,我国的建筑工程也大量增多。但在各类建筑项目涌现的同时,我们不能光考虑其带来的经济利益,更应考虑到建筑的质量问题,和建筑施工过程中出现的安全事故问题,所以我们应加强建筑施工过程中的管理,保障我国建筑行业稳定发展下去。

  参考文献

  [1]徐爱莉.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].城市建设理论研究:电子版,20xx(33).

  [2]胡锐.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].城市建设理论研究:电子版,20xx(15).

建筑工程现场施工管理论文11

  现阶段,对建设项目的土建施工现场进行科学规范的管理是十分必要的。相关建设单位或企业在日常管理工作中,应尽可能在这项工作上投入更多的精力和时间。虽然施工技术是工程建设的核心内容,但现场施工管理不容忽视。它是贯穿整个建设项目的连接线,也是建设质量的重要保证。因此,加强建设项目土建施工现场管理具有重要的现实意义。

  1、土木工程施工现场管理建设项目的必要性

  随着建筑市场经济的不断完善,民用建筑现场管理也在不断实现专业化、标准化和科学化。工程项目和施工现场管理作为施工企业管理的重中之重,不容忽视。一方面,它对施工安全和施工质量起着关键作用;另一方面,它在提高建筑企业的声誉和树立良好形象方面发挥着重要作用。它能使企业在激烈的社会竞争中提高自身的社会效益和经济效益[1]。因此,有必要加强对土木工程施工现场的管理,不断完善管理体系,扩大施工企业的市场份额,从容应对建筑市场的各种激烈竞争。然而,土木工程的质量和施工成本与土木工程施工现场的管理密切相关。因此,只有不断加强施工现场管理,才能有效降低建设项目成本,缩短施工时间,保证施工质量。

  2、建设项目土建施工现场管理现状分析

  在建筑施工过程中,施工现场管理不善将对建筑的质量、安全和成本产生很大影响。然而,就目前建筑工程土建施工现场的管理而言,大部分施工现场仍有许多不足之处。例如,施工现场管理制度不完善,相关规章制度不落实,甚至有些施工人员安全意识不高,缺乏工作热情。此外,存在一些未取得相应技术资格、综合素质较低的施工人员,将严重影响工程质量。特别是为了缩短施工时间,一些施工单位没有重视施工管理的标准化,没有做好安全防护措施,导致施工过程中出现各种安全事故,严重影响了施工企业的声誉,极大地阻碍了施工企业的发展。因此,在我国民用建筑中,应充分认识施工现场管理的重要性,加强有效管理,切实提高工程建设的控制能力。

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