（二）高效科学的原则。科学技术是第一生产力，建筑工程施工现场技术管理工作应当按照科学事实执行施工工作，即：施工现场技术管理应该符合现代化企业相关标准，讲究科学管理。例如，施工人员的施工技术方面是否存在问题；施工现场人员和各种设备的安排是否合理等。在对工程施工现场技术进行科学管理时，这些都是必不可少的内容。
（三）标准规范原则。对于建筑工程施工现场技术管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。施工现场管理属于一项非常复杂的工作，所以其应当规范、有序的展开。而为了保证工程的顺利进行，就要求施工人员要服从管理人员的.安排，形成共同协作、齐心完成施工现场管理工作的局面。除此之外，还应当严格按照施工规定和流程行事，按照规定作业方式和相关质量标准、建筑施工中的规章制度办事。因此，在对建筑工程施工现场进行管理时，要严格按照规范的科学施工方法，制定管理标准和施工流程，从而实行施工现场的规范化、标准化管理。
三、建筑工程现场施工技术管理问题的策略
（一）针对资料管理中存在问题的策略。在施工前多个部门之间应进行会审，首先明确施工要求，其次对施工环境进行实地调查，在符合国家规定的情况下，科学地制定施工计划和施工方案，从而实现保质、高效的施工目标。
（二）针对材料和设备管理中存在问题的策略。材料和设备的采购、存储和使用，在每个阶段都要按照相关标准和操作流程执行，并将责任具体化、明确化。在各个环节，都要尽量达到成本最低化和质量最优化目标，保证工程的顺利完工。
（三）针对在人员管理中存在问题的策略。根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。
（四）针对在施工现场面临突发状况的策略。针对工程现场施工，要建立突发状况应急机构，而在出现突发状况时，应积极应对，提出相应的解决方案，并且把握机会，快速实施，使损失降到最小。同时善于总结存在的问题和经验教训，建立工程日志，储备施工经验。在以后的现场施工过程，可以对其加以借鉴。
（五）针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略。在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。
四、结束语
总而言之，为使企业的效益达到最大化，在实施技术管理时，必须正确处理好各种技术管理要素之间的关系。科学、合理的施工现场技术管理，是当前建筑企业能否获得持续性发展的关键。因而，企业要对该项工作加以重视。
如何做好建筑工程施工安全用电，关键在于施工过程的控制，即主观思想控制和作业实操的控制。有的建筑工程项目经理对施工现场临时用电存在一些错误的认识，认为施工电线路完工后，机械设备通电运转就不会影响施工生产。殊不知线路暴露室外，经常风吹日晒老化加速，用电量增大时极易在接头处烧断，造成断路或伤人；开关虚接虚压负荷导线，极易引起起火现象；漏电开关不作定期试验，不知道是否起作用，极易造成触电。应该把临时用电的安全管理工作提到议事日程上来，制定临时用电的管理制度和考核标准，为安全生产打下良好的基础。
1 临时用电安全管理工作的重要内容
1.1做好临时用电的施工组织设计
(1)临时用电的施工组织设计是施工现场用电的基础性安全技术资料。为加强安全技术管理，实现安全用电的目的，临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及以上者，需编制临时用电施工组织设计；如果用电设备在5台以下，计算负荷小，设备总容量在50kW以下且配电线路简单的小型施工现场，可不编制临时用电施工组织设计，只制定安全用电技术措施和电气防火措施。
