要加强建筑工程现场施工的质量管理，主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段;(2)增强现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要包括:日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合，不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。除此之外，还要根据工程的质量标准对工程开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比，对建筑工程质量合格与否进行判别;(3)始终坚持以试验数据为支撑:在建筑工程现场施工过程中，应该通过科学的方法来判断工程的施工质量，取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。
3．4加强现场施工的材料资源管理
在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。在资源配置管理中，要进行严格的材料采购管理、材料进出场管理等，建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是材料资源管理的主要任务。
4结束语
施工现场管理是建筑工程管理中最为重要的管理工作，也会建筑工程质量最重要的影响因素，所以要保证并提高建筑工程施工的质量就必须加强对施工现场的管理。建筑工程施工企业要对施工现场管理进行分析，找到施工现场管理中存在的问题，并通过相关管理原则、健全管理制度、加强现场管理方面解决问题，以此提高建筑工程的质量。
参考文献:
［1］赵丽娜．对建筑工程施工现场监理管理的分析［J］．工程质量与管理，20xx(11):229－230．
［2］蔡源．建筑工程施工现场管理措施分析［J］．房地产导刊(管理观察)，20xx(21):267－268．
土建工程施工现场管理指的是对施工过程中的各个环节进行控制和监督，通过制定完善的管理手段和方法使施工现场的施工人员、施工设备和及其他资源得到合理的配置和调节，从根本上提高土建工程施工质量。当前，由于种种因素，建筑工程土建施工现场管理工作中人仍旧存在不同程度的问题，这些问题的存在不仅影响了土建工程施工进度，而且也影响了整个工程质量，给建筑工程施工单位的经济效益造成了极大的损失。比如施工现场管理不到位，施工人员违规操作施工出现安全事故问题等，势必会给建筑施工单位带来极其不良的社会影响和经济损失。所以，建筑工程单位应加强对土建工程施工现场管理工作的研究和探讨，为实现自身的发展奠定重要基础。
1 建筑工程土建施工现场管理现状分析
(1)施工现场管理方式落后
就当前建筑领域土建施工现场的管理方式和和模式来看，基于整个土建工程施工现场的复杂性及施工人员的流动性使得施工现场的管理监督及施工质量控制具有落后性。目前，仍旧国内建筑领域仍旧没有建立完善的土建施工现场管理机制。施工现场管理方式的落后性势必会影响管理效率，导致土建工程施工存在不同程度的问题。
(2) 施工现场的施工质量控制具有不确定性
基于当前施工现场施工管理方式的落后，使得土建工程施工各个环节的质量控制得不到保证。比如材料质量控制问题，施工人员规范性操作控制问题，施工机械工具的维修保养不到位问题以及工程其他资源的合理性配置问题等。这些问题都是影响土建工程质量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，将会严重影响建筑工程质量。
(3)施工队伍缺乏施工安全意识
由于土建工程施工现场环境的复杂性和其他因素的影响，在施工现场中可能会存在许许多多的安全隐患问题。比如施工现场的.各种施工机具操作使用不规范、各种施工材料的不按规定摆放，脚手架搭设的不够牢固，高空作业的安全防护措施不到位，未在施工区域的相关位置设置警示牌或派专人看管等。这些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工队伍中多数为农民工，他们的文化相对比较低，施工安全意识比较淡薄，没有从根本上认识到安全施工的重要性。在施工中他们的组织纪律性差，不服从上级管理安排，按照自己的施工经验施工，给土建施工现场的管理工作带来了极大难度。
