3.3 加强对施工现场安全管理的监督
在建筑施工过程中，坚持“安全第一”的生产理念在建筑生产中发挥着重要作用。只有在施工安全的条件下，生产才能顺利进行。
因此，在施工生产过程中，应根据施工活动的各种变化不断调整安全管理策略，以减少或避免生产过程中出现的各种危险因素。首先，在生产过程中，要不断寻求新的规律，不断总结安全生产经验，找到提高安全生产水平的最佳控制方法。二是在施工现场建立安全管理小组，主要负责施工过程中的防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等安全相关事项的管理。组织施工人员学习各种安全知识，提高他们对如何及时处理施工过程中遇到的各种隐患的认识，努力防止事故发生。第三，制定一些文明施工计划，特别是岗位责任制的安排，可以使生产过程之间的联系更加合理和清晰。
3.4 提高施工队伍的专业素质
土木工程项目建设中位置和人员的变化是相当普遍的。施工人员流动性大。施工队伍的专业素质将直接影响整个建设项目的施工质量。在土木工程施工管理过程中，专业素质高、安全意识强的施工人员非常重要。然而，施工过程中的各种安全保证是其整体效益的保证。同时，也是帮助建筑企业为良好发展打下坚实的保障基础。在土木工程施工现场的施工管理中，要在每个施工人员心中树立安全旗帜，建立安全监督管理小组，科学及时地处理施工过程中的各种隐患。应加强施工人员的专业科学培训，以迅速提高施工人员的专业素质。
结论
总之，提高建筑工程土建施工现场管理的有效性是提高施工质量的前提。它不仅关系到人们的生产和生活安全，而且对促进整个国民经济的健康发展起着非常重要的作用。为了促进建筑业的良好发展，应重视施工现场管理，彻底消除工程质量中存在的各种隐患。
因此，加强对施工现场的监督，提高施工队伍的整体素质，对[3]的施工现场管理具有重要意义。
参考
[1]侯洪梅，阎正.《建筑工程土建施工现场管理的有效途径》，商品与质量，建筑与发展，20xx，(10): 476 -476.
[2]张永将.《建设项目土建施工现场管理的有效途径分析》，《房地产指南》，20xx，(7): 324 -324.
[3]王子婴，贾奇伟.《建筑工程土建施工现场管理的有效途径》，建筑材料发展方向，20xx，(3): 165 -166.
摘要:本文首先说明了施工现场管理的重要性，然后说明了其中存在的问题，最后提出了一些优化措施，有一定的借鉴价值。
关键词:建筑工程;施工现场;现场管理
建筑工程施工现场管理是工程质量的重要控制条件，通过有效的现场施工管理对建筑工程的各道施工进行严格的管理，来保证各个工序的施工质量、保证施工进度和有效的节省施工成本。建筑工程施工现场管理涉及到安全管理、成本管理、质量管理、施工管理、材料管理、技术管理和人员管理，以下对建筑工程施工现场管理进行分析:
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。建筑工程施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对建筑工程项目进行施工现场管理。有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，节省各种资源，达到节省成本的效果;另外，施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，优化施工现场的人员配置，保证施工作业的顺利进行，从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
建筑工程施工是一项非常复杂的工作，受自然环境、材料质量、地质、天气状况等众多因素的影响，所以在建筑工程现场施工中难免会出现一些问题。建筑工程施工现场管理中存在的问题主要可以分为人员问题、安全问题、技术问题、材料问题、质量问题和施工进度问题，要提高施工质量就要对这些现场施工问题进行分析，并找到解决方法。
