（五）针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略。在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。
四、结束语
总而言之，为使企业的效益达到最大化，在实施技术管理时，必须正确处理好各种技术管理要素之间的关系。科学、合理的施工现场技术管理，是当前建筑企业能否获得持续性发展的关键。因而，企业要对该项工作加以重视。
现阶段，对建设项目的土建施工现场进行科学规范的管理是十分必要的。相关建设单位或企业在日常管理工作中，应尽可能在这项工作上投入更多的精力和时间。虽然施工技术是工程建设的核心内容，但现场施工管理不容忽视。它是贯穿整个建设项目的连接线，也是建设质量的重要保证。因此，加强建设项目土建施工现场管理具有重要的现实意义。
1、土木工程施工现场管理建设项目的必要性
随着建筑市场经济的不断完善，民用建筑现场管理也在不断实现专业化、标准化和科学化。工程项目和施工现场管理作为施工企业管理的重中之重，不容忽视。一方面，它对施工安全和施工质量起着关键作用；另一方面，它在提高建筑企业的声誉和树立良好形象方面发挥着重要作用。它能使企业在激烈的社会竞争中提高自身的社会效益和经济效益[1]。因此，有必要加强对土木工程施工现场的管理，不断完善管理体系，扩大施工企业的市场份额，从容应对建筑市场的各种激烈竞争。然而，土木工程的质量和施工成本与土木工程施工现场的管理密切相关。因此，只有不断加强施工现场管理，才能有效降低建设项目成本，缩短施工时间，保证施工质量。
2、建设项目土建施工现场管理现状分析
在建筑施工过程中，施工现场管理不善将对建筑的质量、安全和成本产生很大影响。然而，就目前建筑工程土建施工现场的管理而言，大部分施工现场仍有许多不足之处。例如，施工现场管理制度不完善，相关规章制度不落实，甚至有些施工人员安全意识不高，缺乏工作热情。此外，存在一些未取得相应技术资格、综合素质较低的施工人员，将严重影响工程质量。特别是为了缩短施工时间，一些施工单位没有重视施工管理的标准化，没有做好安全防护措施，导致施工过程中出现各种安全事故，严重影响了施工企业的`声誉，极大地阻碍了施工企业的发展。因此，在我国民用建筑中，应充分认识施工现场管理的重要性，加强有效管理，切实提高工程建设的控制能力。
3 、提高建设项目土建施工现场管理的有效途径
3.1 制定科学合理的现场施工计划
建设项目正式施工前，必须对整个施工现场进行全面的调查分析，然后根据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果和相应的法律规范，制定科学详细的现场施工方案。
编制现场施工方案的主要内容包括:工程概况、工程施工技术、施工进度和施工布置。可见，科学编制现场施工方案可以进一步提高工程施工的科学性和整体质量，为竣工后的建筑安全使用提供一定的帮助。
3.2 加强施工现场材料管理
一般来说，民用建筑材料成本占工程成本的很大一部分。
因此，加强建筑材料管理是改善现场管理的重要手段，也是提高管理效果、降低工程成本的重要手段。首先，进入施工现场的材料质量必须通过海关。采购过程中，必须进行深入调查，掌握土建施工技术和施工质量要求，质量必须符合工程施工要求。第二，提高施工现场材料的利用率。在民用建筑施工过程中，材料浪费现象十分明显，不仅增加了施工成本，而且对施工现场的环境也有很大影响。因此，只有规范施工现场取料制度，制定施工材料配置计划，才能同时对材料的供应、管理、储存和配送做出合理明确的规定，[2]。第三，及时关注材料市场价格的变化。土木工程施工工期长。在整个施工过程中，建筑材料的市场价格变化很大。因此，施工企业应合理调查建筑材料价格，确保正常施工，优化土建施工现场管理。第四，提高采购人员的综合素质。在建筑材料的现场管理中，只有不断提高采购人员的综合素质，完善相关的材料管理制度，才能避免施工过程中大量材料的浪费，从而降低土木工程施工成本，对提高其经济效益发挥非常重要的作用。
