新中大国际财务提高和促进了我国吸引外资的环境条件，为境外企业在华投资、合资和合作提供了规避投资和贸易风险、监控财务状况的强有力的工具。
随着我国加入WTO的日益临近，全球经济一体化以及电子商务浪潮的`影响，财务会计管理制度必将与国际接轨，对传统企业的竞争能力提出了严峻的挑战。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现电子商务的重要环节，企业对财务管理软件的功能和技术创新要求日益迫切，传统财务管理软件已无法适应企业管理的国际化和现代化要求，财务软件的国际化已经是势在必行的发展方向。
二、财务管理的国际化
在我们的许多公司中，也许并不缺资金，我们的公司也实行了现代企业制度，我们也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的还建立了博士工作站，博士后流动站，但我们的公司离世界五百强还有距离，我们在国际竞争中，在产品质量、价格等方面还有差距。要在较短的时间内消除这些差距，我认为我们需要的是管理。企业实行计划管理已被市场经济证明是行不通的。而我们的公司，或者现代化的公司在市场经济中经营至多不过20年时间，与世界上有几十，上百年管理经验的公司比较起来，我们还处于成长期，在企业经营日益国际化的今天，迫使我们借鉴国际经验，改善经营管理，提高效益。
采用国际先进的管理经验至少在以下几方面使公司受益：
第一，随着公司规模扩大，公司的机构和资产规模也趋向扩大，此时我们需要先进高效的管理制度，以使公司发挥整体优势，并使公司管理层的意图得到有效执行。
第二，进一步提高原有公司管理机构的效力，扩大内涵再生产。
第三，可使生产过程，物流过程更趋合理有效。
第四，先进的管理经验将使我们的公司与国际上的大公司在公司运作上处于平等的地位，从而避免使我们的公司在目前国际化大生产和分工的竞争中处于不利地位。
现在我们中国的有些公司已开始付昂贵的咨询费给“五大”国际会计公司请他们代为拟订管理制度，在国外也有麦肯锡、摩根·士丹利这样的著名咨询公司为企业做管理咨询。
管理的国际化并非是要照搬国际经验，而是要考虑我国企业的实际情况，借用国外经验，新中大管理软件正是实现这种国际与国内有效结合，使得管理网络化，更易操作更有效。
新中大公司将组织国际化、资本国际化、人才国际化、产品国际化、市场国际化、管理国际化6个方面作为管理软件架构的主导思想，来保证和支持企事业单位的可持续的、不断创新的、高成长性的国际化发展需求。
新中大面向全球经济一体化环境的、面向电子商务时代的国际化管理全面解决方案“互动管理e－solution”的具体产品称为i6产品系列，它包括i6／Intfi国际财务软件，i6／PM生产制造管理软件，i6／CRM客户关系管理软件，i6／EC电子商务软件，i6／HR资源管理软件，i6／WM工作流管理软件六大套件。
新中大互动管理布系列套件在技术上采用了国际上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技术，同时支持Internet，B／S，多层结构，数据库技术，工作流等先进的信息技术和相关标准。
企业通过新中大i6产品的应用，将有效促进企业现代化的互动管理，可以有效的提高企业的经济效益和生产效率，充分利用企业内部及经济资源联盟的资源，充分挖掘新的商机，实现企业内部的财务与业务的互动，实现超越时空的客户关怀，提高客户的满意度，有效降低企业营运成本，轻松面对来自世界的挑战，为企业营造一个没有国界的市场。
摘要：近年来，随着我国医疗事业的蓬勃发展，医院为扩大现代化医院经营规模，改变医院落后形象，改善患者就医环境，改建扩建医院规模，已成为势在必行的重要工作。
关键词：基建；财务；医院
1 要做好基建前期工作
1.1 强化基建项目预算管理
首先，基建财务管理意识比较薄弱，财务人员对基建工程方面的知识不熟悉，难以对基建工程实施监管和控制。按照国家投资、基建管理政策的有关规定，进行医院的重大基建项目决策立项的程序，防止决策程序擅自立项的行为发生。基建财务在反映基建经济活动的同时，一定要严格执行国家的财经制度，严格执行批准的基建计划，要建立计划和预算相结合的制度，防止以计划代替预算、重计划轻预算等情况的发生，合理确定预算并对预算执行情况进行监督检查。开立基建专户，统一管理基建资金，坚持专款专用。尽可能减少中间环节，杜绝挤占、挪用、截留、转借资金的现象发生。付款程序要规范，有的票据领导签过字，财务没有审核票据后是否附有合同及资料就付款，有时造成多付工程款。
