四、财务管理目标的现实选择:获取满意利润
我们认为利润是一个合理而现实的、具有较强操作性的指标,追求利润最大是企业的当然选择,但在选择财务管理目标时,我们认为用“获取满意利润”作为财务目标更加合适。其理由是:
(一)选择“利润最大化”作为财务管理目标将会使利润指标在一定程度上失去可操作性。
根据西蒙的,要选择最优方案,必须满足四个前提:第一,决策者对全部可行方案及其执行结果能全面掌握;第二,必须要存在着全面的最优方案;第三,决策要有充裕的人力、物力和时间;第四,全部因素和目标都能量化,以便于数量加工。在现实经济环境中是难以具备以上条件的.,因此只能用“足够好”来代替“最好”,对于企业来讲,就是获取“满意利润”。
(二)选择满意利润可以在一定程度上减少企业的短期行为。
企业中存在着所有者与经营者之间的委托代理关系,委托人(所有者)与代理人(经营者)的目标并不一致。委托人希望代理人尽心尽力,为委托人利益最大化工作;代理人追求自身收益最大,有一定的社会地位等。正是由于委托人与代理人之间的利益并不一致,代理人往往会利用自己所掌握的信息优势,实现自身效用最大而损害委托人的利益。选择满意利润作为财务目标则可以在一定程度上减少这种不一致性,从而在一定程度上减少企业的短期行为。当然,企业产生短期行为还存在着企业本身治理结构不完善等方面的原因,并非改变财务目标所能全部解决的。
(三)为了盈余管理的需要,企业不会选择利润最大。
企业有时出于避税、避免巨额成本、降低经营风险等方面的考虑,会利用对政策、变更会计估计等方面的选择权,实施盈余管理,此时企业选择的并非利润最大,而是从企业利益出发的“满意利润”。
总之,我们认为,财务管理目标要具有明确的量化指标,而利润指标具有这一特征,因此,追求利润最大化是企业的当然选择,但作为现实的财务管理目标,利润最大化并不现实,选择满意利润作为财务管理目标具有更大的合理性。
在高等院校实施财务管理工作的过程中,会计电算化依据长时间的发展已经得到了有效的拓展和推广,并在提升工作质量的情况下,对完善财务管理工作也产生了影响。在长时间的发展和应用下,财务管理计算机技术平台和系统已经得到了完善,财务部门也成为院校网络中最规范、计算机应用最多的一个部门,整体的财务工作已完全依据计算机和网络系统实施。
1 高校财务管理的目标
第一,高校财务管理的发展方向主要是正常化发展的高校财务。通常情况下,高校的投资金额较为平稳,但是在多种办学发展的情况下,教学费用支出较高,这就需要高校财务管理工作具备整合的能力,从而为学校发展获取更多的投资来源,从而解决教学工作有效发展和缺少资金的问题。第二,高校财务管理的首选目标是获取最大化的投资利益。在市场发展的情况下,高校工作是一种需要独立发展、自主实施的工作,要想提升创造效益,一定要提升融资方向,重视成本观念和经济效益,从而将竞争系统融入其中,实施全面化的改革工作。第三,高校财务管理工作的重点目标是为了获取社会和经济效益。国家具备的资金,虽然可以让高校进一步拓展,但是为了加大办学模式,提升社会荣誉,这就需要高校提升自身的创造水平,在实际管理工作中关注社会声誉、经济效益。高校财务管理工作在高校整体管理工作中占据重要的作用,其需要与学校的整体目标维持一致,从基础上分析,促进我国现阶段高校注重社会和经济利益最大化的全面发展。
2 高校财务管理目标的实现
2.1 完善高校财务工作
完善内部会计控制制度,确保高校各项工作的正确性,提升资产的安全和优质性,从而解决管理工作中存在的问题,防止出现国家资源过度浪费,为达到管理工作的目标设定优质的解决方案。由此,这就需要在实际发展的过程中,结合现阶段的法律规定,设定优质的高校内部会计管理制度,从而在满足高校发展需求的基础上结合实际法律规定,对财务内部管理实施优质的管理。