4.2 严格控制材料和设备成本
材料设备费用在工程建安造价中约占70%，控制材料设备成本十分重要。在目标成本确定阶段，根据开发项目的市场定位、营销定位，对材料设备已经有了大致的档次定位及成本 估算，在项目实施过程中，应确保不突破前期预算。成本控制部门应建立材料数据库，对大宗材料设备订货应采用招标形式，采用集团采购，以获得竞争性低价。此外成本控制部门还 应了解新材料、新工艺，寻找可替代材料，在不影响质量及功能的前提下降低成本。
4.3 做好竣工阶段的结算审核
造价人员在施工过程中，要坚持到现场了解情况，了解施工单位落实施工措施情况，了解材料使用情况，及时审核变更签证情况，及时取样，及时搜集相关的文字材料，掌握证据。提高工程计价的准确性，合理性。办理竣工结算时除了依据合同、竣工图纸，现场签证和设计变更进行审核计算以外，还要坚持竣工资料和现场勘查相结合的原则进行决算审核，对竣工图上标识的尺寸，材料设备型号品牌要进行核对抽查，以确保竣工资料的真实性、合理性。
5 结束语
总之，项目目标成本管理是房地产企业管理的核心内容，目标成本管理的有效推行，有利于管理人员成本意识的增强和项目投入产出的全局把握，以及从根本上保证项目成本的过程控制，更好的控制房地产项目成本。在今后的市场竞争中，只有更好的掌握和理解项目目标成本管理的含义，重视项目成本管理的有效实施，才能实现房地产企业良好的经济效益和社会效益。
摘要:对暖通建筑经济管理中的成本控制创新策略进行深入的分析，以便能够提高企业利润，优化资源配置，杜绝资源浪费，在不影响质量安全的情况下将成本控制到最低，从而全面促进我国社会经济和建筑行业的发展进步，有效地改善人们的生活质量，为人们提供更加理想和舒适的居住环境。
关键词:暖通建筑，经济管理，成本控制
引言
在暖通建筑经济管理中，对于成本的控制，主要手段和方法，就是将暖通建筑施工建设的过程分为不同的阶段，然后针对各个建设阶段实施有效地成本管理。通过条块分隔、化整为零的管理方法，有效地降低建造成本，一旦发现超出预算成本的现象和问题，还能够及时纠正，从而将成本严格控制在预算范围之内。通过成本控制，能够有效地实现对各种材料资源的合理利用，提高暖通建筑经济管理的整体效益，杜绝浪费资源和材料的现象，为实现我国社会经济的可持续发展，贡献力量。
1暖通建筑经济管理中进行成本控制的重要性
在暖通建筑经济管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑质量的关键之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影响到建筑企业的财政收支情况，影响到建筑企业的长远发展，对暖通建筑的质量安全，也起到重大的影响作用。良好的成本控制不仅能够帮助建筑企业提高利润收益，还能够促进企业管理效率的提升，降低企业在经营活动中，需要付出的成本，从而提高企业的整体竞争力，得以在日益激烈的市场竞争中存活下来，实现企业的可持续发展［1］。绿色发展是可持续发展的主流方向，中央提出的要进行供给侧结构性改革，加快建设制造强国的战略部署，为我国企业未来的发展指明了方向，为企业找到了产业发展的新方向，提供了产业发展新动力。
2暖通建筑经济管理中进行成本控制的主要问题
在暖通建筑经济管理中建造成本控制，是一项非常复杂而系统的工作，特别是暖通建筑需要投入的成本花费，不是一次性结束的，而是要持续一定的建设周期才能够完成，具有动态性，而在这一过程中，暖通建筑的建造成本还可能会发生意外变化，具有偶然性，这些都增加了成本控制的难度。由于暖通建筑在建筑过程中，分为不同的建设阶段，各个阶段又都有各自的特点，因此在成本控制方面，各个阶段也存在不同的问题，影响着成本控制的效果。仅暖通DN50/DN40管道安装两项成本控制要涉及多条子目的人工费、材料费和机械费，而总价中含比重较大的人工费用，是成本控制过程中不确定性最多的项目，也是最难控制的因素，再者每一个费用成本控制影响因素随不同阶段、不同时期特点各不相同，多而复杂，在建造的不同条块、时段，对成本控制的效果影响各不相同。
