2.1暖通建筑工程设计阶段存在的问题

　　在正式施工前，需要对暖通建筑工程进行建筑设计，暖通建筑经济控制造价的关键在设计阶段(相关资料表明，技术设计阶段影响工程造价的可能性为35%～75%)，而设计过程中，充分调动设计人员的积极性和创造性，优化设计，功能提高而造价不变是工程设计的目标。暖通建筑要实现本阶段的控制指标，成本控制必须实现系统化、精细化，对建设施工中可能会遇到的各类问题及相关因素，进行系统的、全面的、综合性的考虑，从而能够有效地进行成本控制。当前，在我国暖通建筑经济管理中，对于设计阶段的成本管理工作中，存在的主要问题是没有对成本进行系统化、精细化控制，即没有对项目按各自的特性主动分块，分段控制或深度不够。例如，没有严格审核承包工程主体;设计人员对整体规划方案考虑不全面;部分设计方案没有兼顾建设工作的需求，对项目实施中出现的动态变量估计不足或是配合度不够;对项目系统化、精细化工作内容及操作方法存量不足，分段分块指标控制不到位等等，这些问题都严重影响了成本控制的效果。

　　2.2暖通建筑工程施工阶段存在的问题

　　在施工阶段，暖通建筑经济管理中成本控制的主要问题之一就是对施工方案进行跨专业、全方面的综合性考虑不足甚至缺失，施工方案存在不合理的因素，导致成本增加。其次，由于存在不可抗力或其他不可控因素，可能会引起施工工序或程序上的变动，从而导致成本提高。最后，由于建筑工程具有建设周期，如果拖延完成，工期延后首先需要支付工人工资，还有其他的相关费用的增加，最终也会导致成本增加。更为常见的一点是施工过程中结算所需的相关资料的签署收集不及时、不完善，同时所涉及的子目又多又比较零星琐碎，点点滴滴，随着工期的不断推进，形成一些无法后补的资料缺陷，结果也使成本增加;有时也存在部分人员对工程量增减、工作内容变更以及涉及索赔的法律文件认识的重要性不够，从而造成在结算阶段扯皮现象不断的局面，结果也导致成本增加;所以迫切需要提高主动成本控制意识，加强成本管理的技术手段和管理机制。

　　2.3暖通建筑工程结算阶段存在的问题

　　通常情况下，只有经过甲方签认的竣工图纸、施工方案、现场签证单、技术核定单、工程变更单、有效的竣工资料等合同约定的相关文件，才能为结算提供确切的依据，但由于暖通建筑工程一般只对工程结算，缺乏对暖通建筑工程前期分段预算，不能及时在每一段施工中对出现的超预算进行控制，最终在结算时常常会出现预算超出标准现象。主要由于对暖通建筑前期分段的成本控制重视度不够造成的。因此，必须对暖通建筑的成本控制的各项因素进行透彻的分析，长期做好数据收集和积累，确认成本控制信息的真实性，这不仅对此次暖通建筑成本控制提供帮助，还能够为以后的成本控制提供必须的依据和可靠的经验。

　　3暖通建筑经济管理中进行成本控制的主要原则

　　在暖通建筑经济管理中，进行成本控制不是一味的`减少花费，降低成本，而是要依照一定的原则实施科学的管理，从而提高资源材料利用率，实现成本的降低。由于在暖通建筑工程中，成本分布在工程实施的整个过程的方方面面，因此要进行有效的成本控制，就需要从不同的方面着手，从而能够全面的实施成本控制。但不管是在哪个方面着手进行成本控制，都需要坚持基本的成本控制原则，从而保证暖通建筑的质量安全，给人们提供一个高质量水平的居住环境［2］。

　　3.1经济效益原则

　　经济效益原则是进行成本控制工作，最先要遵守的基本原则。进行成本控制的最终目标就是提高企业的经济效益，但成本控制不是一味的节省开支，降低投入，而是要通过优化设计方案，对资源材料以及施工程序进行合理的利用，达到减少资源材料，减少浪费和不必要的支出的方式，来实现对成本的有效控制。通过成本控制，可以实现以最低的投入，来获得更高的经济收益，这就是在暖通经济管理中，实施成本控制需要遵守经济效益原则的真实意义。

　　3.系统管理原则

　　系统管理是成本控制的重要理念之一，通过在暖通建筑经济管理中，应用系统的管理，从而对暖通建筑工程进行全方位的控制贯穿所有阶段。通过对各个组成部分实施严格的成本系统化管理，逐步健全暖通建筑质量标准体系，使暖通建筑达到国家规范要求的标准，并全面保证暖通建筑的质量安全，同时还能够将暖通建筑的成本控制在预算范围内。遵守系统管理原则，主要是对可变动费用进行管理，对固定费用加强控制，综合运用管理方法，从而实现成本控制目标。