3.3例外管理原则
虽然在暖通经济管理中，实施成本控制时需要遵守系统性原则，但是由于在具体建设施工过程中，无法将管理精力平均分配在各个细节上，所以常常会发生实际费用远远高于预算成本的情况，在这种情况下，就需要实施例外管理原则，以应对成本超出预算的情况。在这种情况下，需要对成本超出预算的原因进行深入的分析，从而有针对性的实施各种策略，对成本进行有效地控制［3］。
4暖通建筑经济管理中进行成本控制的创新策略
在暖通建筑经济管理中，必须要创新管理方式，加强对成本的控制。随着暖通建筑发展水平的不断提高，暖通建筑在建设施工中，将会面对越来越复杂的情况，如果管理方式落后，就无法有效地进行成本控制，从而造成建造成本超出预算的情况，不仅会给建筑企业带来巨大的经济损失，同时还会造成大量的资源浪费，无论是对企业发展，还是对我国可持续发展社会的建设，都起到了严重的阻碍作用。所以必须要提高管理水平，不断创新成本控制策略，以应对暖通建筑的发展和进步。
4.1加强准备工作，优化设计方案
暖通建筑在正式施工前，需要进行大量的准备工作，包括进行市场调查、预算、施工方案设计等等，必须充分利用网络优势。只有了解市场需求，包括各种原材料的价格以及市场行情变化等等，才能够选出最适合的材料类型，从而优化建设施工的设计方案，通过合理配置资源材料，实现提高资源材料的利用效率，最终达到节省成本，增加企业经济效益的目的。
4.2主动运用多种手段，综合控制成本
暖通建筑的建设，在各种环节、阶段，都需要投入成本，因此仅依靠单一的手段，是无法实现有效的成本控制的，而是需要主动运用多种手段，通过综合控制，使投入成本被严格控制在预算范围内。由于暖通建筑在建设过程中，施工时间长，耗材量大，因此原材料市场价格的变化，也会对成本产生影响。所以必须要从技术、管理、经济等多方面入手，实施综合性成本控制，从而有效地保证成本投入，保证企业的经济效益。
4.3合理选择材料，降低成本投入
即便是同一种材料，由于类型、产地等因素不同，也会产生价格差异。施工单位必须要加强采购流程成本控制，完善市场调研，健全采购及合作机制，从体制上保证挑选到优秀的供应商和合作伙伴，并引入竞争，货比三家，达到持续稳定价格合理提供产品，从而形成暖通建筑与供应商共荣辱的良性局面，实现优质合理成本。因此进行成本控制最重要的一点，就是要选择合理的材料，在不影响暖通建筑的情况下，实现整合一流资源，选择价格低廉的原材料，是控制成本，减少投入的重要措施之一。
4.4完善施工方案，协调人工配合
施工方案是否合理，对暖通建筑的成本起到至关重要的影响。因此在正式施工前，需要对施工方案进行严格的跨专业校对审核，还要不断的优化施工方案，保证施工方案的合理性和可实施性，以免因此造成停工、返工等问题，导致成本增加。此外在施工过程中还要对各种人工进行协调，加强配合，以免增加成本［4］。
5结语
在暖通经济管理中加强成本控制创新，的确是促进暖通建筑发展的重要措施，对改善人们的生活质量也具有积极的促进作用，更对推动我国的社会主义经济建设，具有十分深远的意义。
参考文献:
［1］李国东．暖通工程施工管理控制及对策研究［J］．建筑工程技术与设计，20xx(13):4058．
［2］杨旭东．建筑工程中暖通材料造价控制措施研究［J］．建筑工程技术与设计，20xx(12):917．
［3］刘会朋．探析建筑暖通管道安装工程中的安全管理［J］．建筑工程技术与设计，20xx(11):20xx．
［4］胡辉．探讨建筑项目暖通工程质量控制与管理［J］．建筑工程技术与设计，20xx(28):1133．
作者:陈凤琴 单位:山西省招标有限公司
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