(二)缺少市场观念
多数企业把“高产量”、“低成本”作为企业的经营的理念，没有成本管理上的市场观念，单单只是把重点放在如何提高产品的生产质量上，没有充分考虑到产品的质量和存货上的问题，这样会导致企业的存货会后越来越多，企业的成本不仅不会下降，反而更多，加之，企业的过于提升产品的质量，增加了企业的生产成本，企业容易出现资金链短缺的状况，使得企业不能够正常地进行生产，影响了企业的发展。
五、加强企业成本控制的方法
第一：企业需要做好资金的管理工作，目前企业并没有做好资金的管理工作，资金是一个企业畸形发展的基础，只有做好资金的管理工作，企业的资金才能更好地流动，因此，企业要制定好关于资金管理的各项制度，减少企业上的资金浪费，珠海总企业管理模式的有效性、科学性和合理性。企业在进行管理的时候，要注意建立一个科学的管理的体系，以便每个环节能够做好，使得财务管理工作在每一个环节都能够出现好的效益。
第二：加强领导者和员工的成本控制的意识，企业的领导人要自主的进行学习，不断提高自身的工作能力，掌握先进的管理的经验，引导企业进行全面的发展，员工要加强知识的学习，提升财务人员和员工的各项素质，领导者可以通过建立各种激励机制，进行员工的奖励、绩效、考核，让每一位成员能够认识到成本控制的重要性，加强信息建设，企业在进行成本控制工作时，为了使企业的信息准确，企业要制定统一的软件，使得企业的资金能够提升，企业将成本控制贯彻落实到每一个环节，使成本控制的作用得到发挥。企业能够又好又快的发展。
六、结论
企业的财务管理成本控制在企业中的发展中有着极为重要的作用，因此需要我们高度重视，虽然现在依旧存在着许多的问题，但是只要我们不断的改进成本控制工作，做好财务管理成本中的资金管理的工作，加强信息化的建设，提升企业的成本控制的水平，企业就能够得到好的发展，效益能够获得大的提升。这都离不开大家的重视和努力。
【摘要】经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。每个企业都可以采用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。有鉴于此，本文针对企业的库存成本的控制作为研究对象，先分析出各个企业在供应链的管理体系下的库存成本控制、再找出企业库存成本的构成及供应链的管理体系下企业的库存成本控制的途径。
【关键词】供应链管理；库存；成本控制
一、供应链管理下的企业库存成本的概念
从扩大生产(ExtendedProduction)的概念发展成供应链，供应链在现代的管理教育中的定义为：围绕核心的企业，通过对资金流，物流，商流，信息流的控制，开始从采购原材料，到制成中间的产品和最终的产品，最后由销售的网络把相关产品送到消费者手中，用一个整体的'功能网链的结构把分销商，零售商，制造商，供应商连起来。供应链分为外部供应链、内部供应链两种，外部供应链是指企业外部的相关的生产产品和流通过程中涉及的零售商、原材料供应商、消费者、生产厂商和储运商构成的供货需求网络。内部供应链则是指在企业内部流通过程中和生产产品所涉及的仓储部门、销售部门、采购部门、生产部门构成的供货需求网络。企业的库存控制是要保持盈利水平平衡以及整条供应链的反应能力，使整个供应链都能达到运作的成本最低化，所以对于供应链的各个节点，在确保销售及供应的需求下，来达到库存的成本最小化，并追求最经济的库存数量，要求必须要有有效的管理和控制库存。
二、供应链管理下的企业库存成本构成
现代仓储管理中，库存是指有一切有经济价值的、闲置的，用于未来的资源，用于防止因缺件而中断生产，起平衡的作用，优点是改善服务的质量，防止材料短缺，节省订货的费用。缺点是会产生一些库存成本和资金的大量占用。企业的生产成本组成部分中，供应链成本中最重要的是库存成本，占总成本的30%以上。库存成本的控制是企业经营管理的关键部分，其主要由交易成本、缺货成本以及库存持有成本组成。
