3.健全激励机制、约束机制。建立奖惩机制,避免管好管坏一个样,在成本控制中,根据目标成本的下达情况,考核成本控制偏差,管理好的给予适当的奖励,提高工程管理人员的待遇。采用严格的流程管理,对过程中的变更签证把关,总数控制在限定额度内。提高工程管理人员的责任心,强化职业道德修养的培养,合理的进行约束与监督,杜绝利用手中的权利,为施工方谋利益。
4.为工程管理人员提供发展空间。近些年,房地产业及建筑业迅速发展,工程管理人员就业形势好,人员流动相对频繁。企业能持续发展,必将为员工提供更高的职业空间。否则,一个项目结束后,必将会产生人员的分流,优秀的工程管理人员,更不会等待项目开工,让时间流逝,会到广阔的空间去积累更丰富的经验,展示其才能。企业若能为员工多方位考虑,为优秀员工提供上升空间,增强其归属感,方能在人才竞争中,为我所用。
三、总结
总之,项目成本控制,是各专业人员通力合作共同进行动态控制,房地产企业应建立成本控制的环境,如何减少成本,需要工程管理人员从源头上,加以控制,这样才能从根本做到项目建设中,成本的及时动态监控与控制。
一、前言
企业中的成本控制在企业的正常运营中发挥着越来越重要的作用,现如今,企业的目前的财务状况上来说,已经得到了好的改观,成本控制逐渐的受到了公司中的管理者的重视,但是依旧有许多的企业对成本管理不够重视,使得出现了许多的问题,制约了企业的又好又快的发展,因此我们必须明白,在企业中做好成本控制,能够让企业的经济效益有所提升,企业能够得到更好的发展,因此,这就需要我们进行成本控制工作。这已经成为了一个势在必行的任务。
二、企业财务管理上成本控制的概述
要想增强企业的竞争力,就需要我们开展成本控制工作,我们要将企业的资源进行发挥,企业的盈利是和企业的成本相关的,因此,企业要想得到好的发展,就要认清成本控制工作的重要性,认真地做好企业的成本控制工作,这样企业的未来才会得到更好的发展,企业才能够做出更好的选择,更好更快的进行发展,成本控制主要是在成本费用行的分类,明确成本的用途,比如:制造费用、管理费用,和生产环节的'产前、产中、产后,企业因此需要在这里入手,提高企业的成本质量,企业在进行产品的研发时也要注意不要增加企业的负担,减少不必要的消费,减少运输成本,做好控制工作,减少成本的不必要浪费。
三、成本控制在企业财务管理中的意义
(一)有利于企业的整体经营利润提升
企业进行的所有活动都是为了提升利润,市场的竞争环境不断的激烈,因此,如果且想要获得更大的经济利益,就要加强财务成本的控制,时代在不断的进步,市场上也出现了越来越多的高仿产品,比如:耐克,耐克作为一个家喻户晓的品牌,由于它的受欢迎程度较高,使得在市场上有许多和耐克相似的鞋子,经常款式和配色和耐克相仿,因此,价格的高低便决定了消费和如何进行选择,企业通过改变自身产品的价格,增强竞争力,在改变价格时,按照企业自身的发展进行价格的制定,实现企业利益的最大化,企业的发展也会更好。
(二)影响企业进行其他方面的工作
企业中的财务管理是一种极其复杂的工作,他包含了多种方面,因此在企业开展成本控制时会影响到与他有关的工作,比如进行财务制定和利润分配都会有一定的影响,因此需要企业进行充分的对成本控制的特性进行了解,并且对开展成本控制工作对其他工作的实施的影响程度认识到位。
(三)对股东经济利益的影响
现在企业大致分成了股份公司和有限责任公司,因此企业是否能够更好地发展和股东的经济效益密不可分,因此企业进行成本的控制是,要保证科学、合理地进行,使得企业能够健康的发展,企业能够获得更多的利益。
四、企业财务管理上成本控制问题的现状分析
(一)企业领导者缺乏成本控制的概念
现如今,多数企业在进行企业的工作开展时,把重点放在了营销的阶段,没有充分意识到成本控制可以给企业带来的影响,这些情况便制约着企业的良性发展,还有,一些中小型企业的财务管理人员观念比较落后,在进行选拔财务人员时不够严格,没有按照正规程序进行选拔,而是通过多种渠道直接插入,有些甚至是财务管理人员的家属或者时朋友关系,这些的不专业性影响了企业的健康发展。