（三）管理会计工具与成本控制联系

　　管理会计工具是将企业的财务会计与企业的管理有机结合，是企业进行管理的重要组成部分，对企业内部管理的发展起到重要的作用。企业管理会计的目的是达到企业经营活动的预期目标，即：强化企业内部经营管理，提高企业经济效益，使全体员工参与到经营决策规划中，对企业的前景进行预测，根据企业经营目标对每个部门进行考核评价；它具有服务于内部管理、兼顾全局利益、面向企业未来等特点，也被称为成本会计，即：它围绕成本进行预测、控制、考核，为企业提供准确的决策支持，帮助管理者对企业成本有效控制，使其得到最大的经济利益，所以，成本控制与管理会计工具密不可分，共同为企业运营服务。

　　三、管理会计工具在成本控制应用中存在的问题

　　（一）管理会计工具没能在整体做到控制

　　由于许多企业管理者对于管理会计不够重视，并没有将成本控制提升到企业战略管理的高度，认为成本控制应由财务部门带头，在生产部门实行，得不到领导的支持，这些错误的理念直接影响管理会计工具在成本控制中的应用。

　　许多企业降低成本可以由生产部门完成，而许多企业，成本控制需要由多个部门、全体员工协调完成，此时涉及管理方面的内容更多，需要由多个部门提供数据资料，才能顺利进行；如果各部门配合出现矛盾，如：财务不能为业务服务、业务部门降低成本空间有限、不断进行打压等，就会影响业务部门的工作情绪，使其不能更好的开拓市场，增加企业内耗，从而影响业务部门在市场的地位。

　　（二）对企业组织架构带来影响每个企业的组织架构不同，经营的业务范围存在差异，因此，每个企业的财务管控上也存在不同的区别，立足于行业特征及组织架构，才能控制好企业财务信息，建立差异化财务管理模式，但是，当前许多企业账务管理模式，并没有达到组织架构的.调整目的，不能有效降低经营成本、提高企业的经济效益；所以，企业组织架构会影响财务人员对业务的掌握，影响业务人员间的有效交流，最终影响业务需求。

　　（三）管理会计工具在成本控制应用不能被量化当前，尽管企业对于管理会计工具在成本控制中的应用得到了一定的成绩，但对于实际应用还没有达到应有的效果，许多企业在管理会计工具上做了很多的功课，但是并没有明显的反映在企业财务数据中，并没有实现规范化与制度化，两者之间缺乏联系，没有实现真正的应用、存在很大的提升空间。

　　当前，企业管理会计工具还没有被系统的应用，与实际目标存在很大的差距，从现有应用中，我们可以看出，每个企业之间的成本控制指标参差不齐，不能直接体现出管理会计的运营使企业成本降低多少。企业在资金管理、全面预算管理上面还存在很大的提升空间，急需加强对企业债务、资金、税收及信息方面的管控力度。

　　（四）营运资金管理水平有限

　　许多企业对于资金管理水平有限，过大的应收账款限制了企业的运营与发展，如果企业应收账款占企业销售收人的比重较大此时，就会迫使企业加大外部融资，来满足运营需求，相应的资金占用成本也会加大，企业一边为客户提供免费资金，另一方面对外高额融资，适必会影响成本控制的效果。

　　另外，企业对于客户的信用政策选择时，初期企业会根据自身的业务选用，使客户的信用在应收账款管理过程中，并没有受到有力的制约，存在很高的自由性，由于款项的收回、外部采购支付款项，受到及时性、合理性及信用性等因素的影响，并不能被很好的统筹安排，需要不断的总结磨合，严重影响的企业资金管理水平。

　　四、管理会计工具在成本控制应用措施

　　（一）提高管理者对管理会计工具在成本控制应用的重视

　　管理会计工具的前提是以提高企业的成本效益为原则，是管理者对企业运营进行管理的活动；成本效益是管理者对于不同项目经营的预期，利用管理会计工具对企业成本进行有效控制，需要将每个项目的战略目标达成共识，形成成本效益矩阵，找到降低成本提高效益的措施。

　　首先，管理会计工具不只是企业内部的财务信息，更多来源于企业业务及外部信息，因此，它不仅是企业财务人员的管理手段，同时也是企业内部管理者参与运营活动、提高企业管理效率的重要工具，需要全体人员共同努力；高度重视管理会计工具在经营过程中的应用，由相关部门进行宣传，将其融人到每个部门，从而提升企业管理水平；其次，管理会计工具在企业内部的广泛应用，应该从采购、生产、经营、回款等各环节，进行全面成本控制’而这一过程中不仅是管理人员的责任，需要将成本控制与考核相结合，运用考核制度激励工作人员的干劲，在企业内部形成责、权、利相制约的增效机制，使全员参与其中，并带动全员的主动性、积极性，在企业形成：“总部政策引导、全员参与实施、直面外部市场、降低管理成本、提升企业价值”的理念。