（三）在采购原材料时，国有小型企业可以与大型国企进行联合采购
由于国有小型企业本身的实力不足、规模较小，其在市场上往往缺少议价能力，难以降低采购成本。若可以通过政府搭建的平台，同大型国企进行联合采购，不仅能降低自身采购的成本，还能学习大型国企先进的管理方式和经验。同时，与大型国企一起运输货物可以大大降低本企业的运输成本。以上方式不仅可以节省国有小型企业的经营成本，提高经济效益，又可提升其管理水平，增强自身的核心竞争力。
（四）加强国有小型企业职工的素质培训，提高财务管理中成本控制能力
财务管理中对成本控制的管理，其本质是人参与控制的一项管理活动。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取决于成本控制管理职工的素质。国有小型企业要提高自己财务管理中成本控制能力，就必须建立长远的职工培训计划，加强职工素质的后续培训，一方面树立全员参与的成本控制理念，一方面提升员工运用新技术、新装备的能力，以此来减少损耗，提高产出。
（五）建立专门监督成本控制管理的内审部门
国有小型企业往往管理层级简单，分工不够细化，内控机制不到位。如果建立专门监督成本控制管理的内审部门，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而带来的问题，又能对涉及成本控制的职工的工作起到督促与监督的作用，同时提高成本管理职员的工作效率，从而促进国有小型企业内部的健康发展。
二、结束语
要获得最大的经济效益就要不断降低生产成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生产成本离不开企业财务管理中成本控制工作，因此，国有小型企业要想在激烈的市场竞争中获得长久的生存和长期的发展，就必须加强本企业财务管理中成本控制的能力，提高自身的核心竞争力。
一、前言
当前多变的经济环境，加剧了企业间的竞争，面对各种成本费用持续增长的势头，如何使企业占具市场地位、提高企业经济效益，对企业提出了新的要求，因此，企业发展过程中应该对于成本费的控制十分重视。如何有效控制成本、提高企业经济效益，成为企业管理层重点关注问题。作为现代化管理手段，管理会计工具越来越受到重视而被应用，它为企业管理者提供会计信息，为管理者做出管理决策提供支持，使管理者更好的控制经营过程，促进企业增加利润、降低成本，有效解决企业经营过程中关于成本控制的一系列问题。
二、管理会计工具与成本控制
（一）管理会计工具与成本控制应用方法
当前市场环境下，传统成本控制方法并没有对不同商品的市场差异进行区分，严重影响了企业资源的合理配置。随着经济市场不断快速发展，每个企业为了得到更高的市场竞争力，都会引入先进的管理方法，对企业的内部管理进行变革，不断优化企业价值链，重新建造企业工作链，进行精细化的成本管理，发挥业绩考核、预算管理应有的作用。而原有成本核算控制过程已经不能与现有市场相适应，此时，成本管理不断扩张，并渗透到企业采购、生产、销售等每个经营过程，管理会计工具成为企业进行成本控制的有效方法。
（二）管理会计工具与成本控制应用原则
当前，我国企业会计工具在成本控制中的应用还处于发展期，每个企业对于管理会计工具的要求各不相同，因此，管理会计工具不能建立符合每个企业经营特点的模式，不能片面的在企业内部实施。管理会计工具的应用，需要结合企业内部状况、结合企业自身的经营特点，进行适当的调整与协调，适时在企业内部推行。对现有管理会计工具，不可以全部套用，不然不会达到降低成本、提高经济效益的目的，反而会增加企业的运营成本，给企业带来不必要的损失，同时也违背了管理会计工具在成本控制应用的初衷，因此，管理会计工具在成本控制中应用，应该遵循：
目标管理原则：确定经营目标、成本控制目标，充分考虑企业现有实际经营状况下，预测企业运用管理会计工具，是否会对企业未来成本控制带来应有的成果。
全面性原则：涉及企业成本控制每个环节，需要调动全体员工的积极性及主动性，发挥团队意识、挖掘内部控制潜力，在全员内部建立降低成本、提高效益的意识。
