（二）提高企业考核机制
提高企业内部考核机制，在企业实施内部业绩考核制，发挥企业全面预算管理、业绩考核在企业资源优化配置中的作用。将业绩考核指标进行分解，并严格落实到每个部门、每个员工。在企业内部强调预算考核的权威性及刚性，使全面预算管理、业绩考核在企业内部稳步执行，通过业绩考核在企业内部实施盈余管理，利用预算考核指标给企业经营充分的引导，激励其围绕整个企业运营。将成本费用与效益进行挂钩，通过严格的成本费用支出流程，控制不必要的支出；细化每个部门的成本，找到可以控制的项目，有计对性的对费用成本进行管控，从企业每个环节降低经营成本费用，提高企业整体经济效益。
（三）优化团队、企业信息化水平的提高
进一步提高企业信息化水平，完善企业财务信息建设，以新会计准则为基础，结合企业自身的经营特点，不断完善企业内部现有财务会计核算办法及相关规范流程，对企业的经营活动有效记录，为信息需要者提供高质量的财务数据报告，利用企业财务、经济手段，在企业内部、外部传递相关信息，强化企业信息内部与外部的交流；根据企业的业务模式，建立符合自身要求的财务管理模式，优化内部财务队伍结构，提升团队的工作效率，不仅建立财务团队，同时还要建立管理团队，强化各岗位设置、审批、报备等管理制度，提升团队业务能力，统一协调财务信息、规范体系，与企业管理文化相融合，对企业存在不规范行为进行交流、培训、管控，避免高素质团队流动对企业造成影响。
（四）增强企业营运资金管理水平
增强企业营运资金管理水平，特别关注企业的现金流管理，控制企业资金的合理使用，优化融资结构及企业的负债规模，加强企业现金预算，有效调控贷款规模；利用现金流提升企业净利润的含金量，处理好各业务之间的关系，优化企业的资源配置，提升企业的盈利能力，对企业的经济效益进行有效支撑；加强企业的信用管理，以纵向资金为主要管控对象，合理利用无息债务（即信用供给），有效降低企业的资金占用成本，提高企业现金回收能力，为企业良性发展提高资金支持。另一方面，针对不同业务采用差别化管理，如：采购阶段设立安全库存及经济订货量指标、规范采购业务流程、扩大招标范围，有效降低采购成本；加快低效资产处置，通过减少资金占用，控制资金成本并保证资金链的安全。充分盘活资金存量，减少存货和应收账款对企业的资金占用额度，制定相应的控制目标，加大应收账款的清收力度，以保证企业运过程中有足够的资金支持。
五、总结
企业在当前经济形势复杂的环境中，受到各种不同因素的影响。想立足于激烈的市场竞争环境中，必须要做好成本控制、开源节流。通过对管理会计工具及成本控制的研究，总结出符合企业经营特征的成本控制理念，及时发现管理会计工具在成本控制应用中存在的问题，探索管理会计工具在成本控制应用中的完善与提高，使会计管理工具在企业成本控制中得以合理应用，使其成为提升企业核心竞争力的有效工具。
一、前言
在现代企业制度初步建立和不断完善的新形势下,企业的设备管理工作应当紧紧围绕着企业经营总体目标,有效地加强成本控制,并不断提高经济效益。尤其是随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备,设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下,首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析,然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议,具有一定的借鉴意义。
二、工程设备管理对项目成本控制的影响
工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重,在项目中资金投入和占用大,故设备管理在项目成本管理中的影响非常大。本文对此进行了讨论,具体如下:
(一)工程设备营销项目实际成本的入账
当前建设工程内,一般出现了"吃设备"情况。营建公司项目标价低,不过各项支出显着提高,工程资金匮乏。想要推动项目能够正常开展,很多工程没有特别强调维护基础设施,没有强调配件供给,维护没有达到相应标准。项目进行过程中,基础设施出现故障。具体操作过程中绝大部分设备被吃掉,资金利用率低。
