一、影响建筑工程施工现场管理的因素

　　1 人员管理。施工企业工人技术素质较低，甚至个别工人操作时不按规程顺序进行，这就导致了施工队伍整体整体素质下降很快，现在建筑施工企业的农民工不但解决了建筑企业临时劳动力不足的情况，而且这些人工造价降低，但是技术水平的底下，造成了无法按照设计与施工图纸规定和要求进行建筑现场施工的局面。建筑施工现场由于人员比较多,很难对每个操作人员实现有效控制，没有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，就无法高质量的完成一项工程项目，由于工作者的违规操作，使承包商和监理单位声誉受损,而且给承包商带来不必要的费用。因此,如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。

　　2 现场施工管理。例如对所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成地面开裂，施工现场成品和半成品乱堆乱放严重影响着整体工程质量。 材料选用方面，由于质量不过关，很短时间内就出现变色、脱皮等情况，有的不少新建成的工程，外墙饰面就会出现灰缝不均匀等质量通病，造成外墙吸湿受潮，因此出现板块中间出现下垂，最后出现不必要的结构裂缝。

　　3 物料管理。在现场工程施工中,工程使用的物料没有按照用途进行分类,杂乱无章的放置使物料的性能所有降低,使用设备及批量产品质量离散性大,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。

　　4 安全问题。施工现场安全问题将影响到整个施工进度，安全问题的关键是建立健全的制度,但是公司制度还是存在不完善、责任还是不明确，还有的施工单位对以前制定的制度不做任何的改动,这样就导致施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安全发生的主要场地,如果施工现场的制度不明确, 那么建筑安全事故发生的频率也就会频发。

　　二、提高建筑工程现场施工质量管理的有效措施

　　1、建筑工程施工现场进度管理 。

　　首先是为了确实保障工期目标的实现，应当努力快速组织人力、设备与材料等进场。在施工项目的主要管理者要积极组织实施现场调查，为工程的顺利施工创设出较好的外部环境。其次是结合现场所具有的施工条件，加强现场施工准备工作，在实施之前，尽量地缩短工程施工准备环节的时间，依据质量标准管理体系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的进度。过高的质量会增加或进度延长,质量要求过低时也将拖延工期,这就要求结合具体建设项目的功能要求，制定质量控制标准。同时，施工单位要建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料对于工程施工效率而言具有决定性意义，施工现场的安全检查与检验要严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保现场人员的安全。

　　2、加强施工技术管理。

　　2.1 采取措施，加强施工技术方面的质量控制。施工方案待方案后，对样板中仍然存在的问题进准确控制，要建立严明的交接班制度，严格定期进行质量检验。对于那些质量检测技术比较复杂的，要根据相应标准进行检测。

　　2.2 规范施工技术标准。每一个建筑工程项目都要有充分的`技术准备，结合相关规范要求就要对施工工艺进行攻关准备,合理的施工设计要全面控制现场的施工生产活动,是现场施工施工质量控制和安全管理的基本依据。应根据场地空间合理分配有限的资源,是确保各个阶段性施工任务,现场施工要力求全面、均衡,根据整个项目的施工进度确定各种材料的储备量,并适时进行调整。 面对日益复杂的情况,提高现场施工技术水平,以确保工程项目顺利实施。在建筑工程的施工现场，应当积极组织技术人员学习技术规范等内容，要求建筑工程达到的质量标准。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度，力争加快施工进度。应当对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程整体结构安全，否则将会影响到工程施工的进度。

　　3、建筑工程施工质量控制的措施

　　3.1 坚持以人为本的原则。首先要优化施工人员的素质，应在理论知识方面，从更高层面上把握和指导施工进度。建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须把培养人才作为一项长期的任务来抓，施工人员的安全影响该工程的进度，同时也会严重影响了工作情绪和工作效率，在对施工人员做好保护措施，还要对施工周围定期巡查。