提升我国企业品牌竞争力的途径
1、尽快完善市场法律环境，净化市场环境，规范市场竞争准则。当前中国知名品牌受到的最大伤害和冲击是来自于不法商贩的商标侵犯和伪劣商品，这些不正当的市场竞争行业在相当大的程度上影响了中国品牌健康发展。政府和法律界应尽快建立健全对国产品牌的保护性措施及相应法律和法规，加大对不正当的竞争企业和个人的“惩治打击”力度，特别是对恶意的地方保护主义更应严惩不怠。
2、建立现代企业制度，构建企业创新运行机制。我国知名品牌大多集中在烟草、医药，食品等这样一些传统加工领域里，拥有知名品牌的企业也大都是历史较悠久的老国企。历史的原因，使得许多这样的老企业在企业体制，经营机制，管理模式上仍带有计划经济时代的烙印和色彩，这对品牌的创新发展是个严重制约。因此，加快企业体制改革，建立现代企业制度，构建企业创新机制是中国品牌走向国际市场的保证。
3、转变经营观念，正确认识品牌价值。意识决定行为，行为的变革是以观念的更新为前提的。品牌是消费者识别企业或产品的一种依据，是为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段，是企业竞争优势体现的载体。品牌在市场上的良好销售表现与消费者建立一种较稳定的关系，便逐渐积累为品牌资产，它是企业的一种最有价值的长期投资。
4、建立品牌经营为核心的虚拟经营的管理模式。所谓虚拟经营就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有执行这些功能的组织，其之现以在世界范围内广泛应用，是因为当今国际市场变化太快，企业必须有非常敏锐的市场反应能力。当然，虚拟经营并不是每个企业都必须运用的经营形式，但它的思维方式可为每一个企业所借鉴，那就是运用自身最强的优势和有限的资源最大限度地提高企业的竞争力，以品牌为核心的经营模式已成为企业重视和资源重新配置的重要机制。
5、建立企业的内部品牌资产经营管理专门机构，实行品牌经理负责制。考察国际知名品牌的企业，发现他们都拥有一个高度专业化的品牌资产管理的专门机构，有专设的品牌经理负责此项工作。品牌运作的每一过程都是非常的专业化、规范化、标准化甚至法律化。中国企业应从品牌经营方面向国外优秀企业学习，借鉴国外品牌的成功运作方法，在企业内部组织结构设置中，建立起专门的品牌资产经营管理机构及相应的品牌经理负责制度。
每个能够在市场中站稳脚跟的企业对外都有自己的核心竞争力，核心竞争力是一个企业谋求持久发展的重要途径，品牌作为企业核心竞争力的一种，是企业在产品质量和客户服务上一直努力追求的方向，本文主要对企业有效打造品牌竞争力进行探讨，重点介绍企业如何基于品牌打造核心竞争力。
在市场经济不断发展的今天，核心竞争力成为近些年来商业界和管理界最受推崇的热点话题。各行各业为了在强大的市场角逐中争取一席地位，都在试图从各个方面发掘并培育自身的核心竞争力，随着人们生活水平的提高，消费观念的转变，使得品牌成为人们消费最为关注的因素，消费者更加注重享受品牌给自身带来的优越感，所以，品牌营销已经成为各个商家最关注的营销手段，所以才会出现各种假冒伪劣的产品，但是我国对品牌的经营发展起步晚，品牌经营策略还不能满足市场竞争的要求，鉴于这样的状况，本文将对品牌在市场竞争中作用进行分析，并提出基于品牌经营发展企业核心竞争力的对策建议。
一、品牌经营对企业核心竞争力的影响
每个产品有自己的生命周期，即从成长到成熟再到衰退的整个阶段，但是通过分析知名品牌企业的经营就可以看出，强势的品牌可以使产品一直处于成长阶段，无限趋于成熟阶段，而永远没有衰退的现象，由此可见品牌经营对企业的核心竞争力具有至关重要的作用，主要体现在以下方面。
1.为企业培养忠诚的消费者。
品牌的多样性受市场细分的影响显得尤为重要。按消费者的忠诚型式进行分类，市场一般被分为坚定型市场、不坚定型市场、转移型和多变型市场、而一直热衷于追求某一品牌的客户对企业的经营发展最有价值，而品牌的推广和持久发展是靠着消费者来维持的，就像可口可乐公司注重从多个角度寻求发展，从而出现了像芬达和雪碧等较为成功的案例，这些成功的企业面向的消费者一般是年轻充满活力并有一定消费需求的对象，通过利用消费者对品牌建立起的信任与支持来扩大消费者的购买欲望。
