2、持之以恒的信誉。美国市场营销协会专家的研究表明，许多产品需要花费数十年的功夫才能在市场上打开销路，树立起名牌的形象。英国的威士忌，法国的白兰地，美国的可口可乐都有上百年，甚至数百年的历史，在其漫长的历史长河中，它们始终光茫四射，如日中天；世界名车奔驰所在的公司，从生产出世界上第一辆小轿车开始，在经历了整整一个世纪的考验，今天它在广大消费者心目中仍然信誉卓著，供不应求。其原因就是该产品优异的质量和稳定的性能。可见，一个名牌的真正创立，需要企业数十年的精心培育，需要经受消费者反复的筛选和认同，持之以恒，常抓不懈，这是名牌信誉的保证。

　　3、特色鲜明的魅力。大凡名牌都具有特色，或者功能先进，或者工艺独特，或者设计精巧，或者包装新颖，在琳琅满目的商品世界中总是灿烂夺目。瑞士钟表，是世界上钟表之王，它那精湛的制作工艺，传统而独特的设计，以及那长达400多年的辉煌历史，使上至皇家显贵，下至平民百姓，无人不爱，无人不喜；意大利名牌杰民亚服装，它不像大多数服装那样以流行的款式取胜，而是追求服装的高质地，以不断推出新面料，保持名牌。可见与众不同，风格独特是名牌产品的共同特征。

　　4、合理的按质定价。任何产品都存在着如何定价的问题。名牌产品的价格战略应当在维护企业和消费者双方利益的前提下，将科学规律与实践经验相结合，这是名牌价格战略的唯一宗旨。像风靡全球的金利来领带、耐克鞋、永不磨损的雷达表，其售价分别为同类产品的数十倍乃至数百倍，这些名牌采用的都是高价策略。而像麦当劳、可口可乐是在中档中价战略的引导下走向成功的。

　　反观中国企业在提高品牌竞争力方面所作的努力，由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了品牌构建上的诸多局限。

　　1、由于中国市场经济不发达成为中国品牌走向国际的障碍，而品牌理论的贫瘠与实际操作经验的匮乏则是导致品牌建设乏力的重要原因。二十余年的改革开放，使中国逐步建立了市场经济体制，但市场经济体系尚未真正形成，法制经济尚在探索和实践中，在这样一个特殊的历史转型时期，决定了中国品牌的成长道路不可避免地带有先天不足的缺陷。从企业的微观环境看，中国企业界的经营理念和行为仍以产品经营为核心，还没有真正地转移到以品牌经营为核心的理性认识上去。探求品牌发展规律，加强品牌资产管理是摆在企业界面前的一项重要课题。

　　2、对品牌民族化与国际化的内在联系认识不清。中国企业在创建和发展一个品牌的过程中，始终没把品牌的民族性放在世界经济与文化的'背景下去培育，而是不自觉地自我封闭起来，把中国市场与国际市场机械地割裂开来，使品牌难以体现出“越是历史的，就越是现代化的；越是民族的，就越是世界的”这极富哲理的经营理念。以自我为中心建立起来的品牌，就异化成了企业或个人抒发豪情的代名词。

　　3、中国品牌的道德缺陷，最终导致中国品牌缺乏信任感、认同感和持久力。义与利的冲突是传统文化症结。中国品牌之所以有那么多“昙花一现”，是因为创造品牌的企业人不明白经营一个品牌的过程就是向社会、消费者传递一种承诺的过程，是受制于商业道德约束和规范限定。然而，许多品牌的企业经营者们在激烈的市场竞争环境下，很难抗拒短期内迅速获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价换取眼前利益，导致许多新老驰名品牌在无序的市场竞争中败下阵来。因此，中国品牌要想真正成为具有国际竞争力的世界级品牌，品牌的建设者们就必须时刻恪守自己的承诺，这是优秀的世界级品牌一贯遵守的法则。

　　4、企业普遍缺乏对产品经营与品牌经营内在关系的认识。一个好产品是支撑品牌的基础，但一个好产品都不一定能成为好品牌。不少企业因为缺乏对品牌理论的学习和认识，面对洋品牌高深莫测的营销战略，我们除了叹息就是模仿和照搬，东施效颦式的经营方式最终导致中国品牌缺乏个性和理性，这是企业难以把握品牌的又一主要原因。

　　5、中国名牌的市场影响力还未达到统领市场的能力。一般品牌与驰名品牌的根本区别表现在市场竞争力和市场影响力两个方面。产业组织规模代表着企业的市场竞争力和影响力，它是通过产业或产品的集中度来反映的。集中度越高，品牌竞争力越强，在价格、质量、营销方式等方面都会影响甚至引导着本行业的发展水平和走向。据悉，在中国电讯市场上，摩托罗拉、诺基亚、爱立信这三大国际品牌的市场占有率已达85%以上，由于其产业的集中度之高可见国际品牌的竞争力和影响力之大。可以说中国绝大多数行业仍表现为企业数量多，生产规模小、市场影响力低的竞争格局。