定表现在薪水的具体数值在员工之间是公开的，但薪酬发放的标准是必须要让员工做到心中有数，这样员工就明确知道自己应该做什么、不应该做什么。

　　（二）要保证薪酬体系实施的阶段及时限性原则。

　　所谓阶段及时限性原则，主要指在薪酬体系实施过程中，要充分考虑到公司

　　所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段得实施计划。

　　（三）加强对薪酬体系的定期审查。

　　新薪酬体系实施的整体思路是:计划、实施、评估、改进和完善的循环过程。因此，在公司薪酬体系的实施过程中，建立定期评审的控制制度是必要的，体系的评审分整体评审和局部评审。整体评审一年一次，在每年年底绩效考核工作完成后进行;局部评审每半年进行一次，在年中进行。评审的目的两个，一是通过评审，总结出公司经营管理中存在的问题，提出绩效考核改进计划和实施方案;二是针对薪酬体系本身的缺陷进行修订和完善。

　　薪酬制度一经建立，在保持相对稳定的前提下，还应具有一定的弹性，使薪

　　酬策略、薪资水平、薪资结构都能随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化而变化。公司要根据薪酬战略适时的将公司的总体薪酬水平与市场的薪酬水平相比较，确保核心人员的薪酬水平要始终处于接近或超过市场水平。因此，公司的薪酬水平要随着市场的薪酬水平和结构而调整。尤其是当企业所人才是市场上的紧缺人才时，薪酬水平和结构的调整更是必须的。

　　总之，薪酬制度与管理是现代企业健康成长的一个重要组成部分，是企业改

　　革的永恒主题。薪酬制度的改革又是一项系统工程，必须有相应的配套机制和措施同步跟上，而且薪酬制度的设计、实施和管理不仅仅是企业经营者和人力资源工作者的任务，也是全体员工应该共同关注、积极参与的事情。新的薪酬体系在理论和实践上都有一定的可行性和可操作性，但世界上没有万能的管理模式，也没有绝对正确的薪酬制度，因而本方案仍然存在着许多需要解决的问题，但我相信随着公司的经营者和全体员工思想观念的转变和社会水平的提高，公司的薪酬体系必将不断的得到完善，公司一定会更加健康地得到发展。

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