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预算员岗位责任书

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对 项目经理、预算部长 负责,要服从 项目经理、预算部长 的领导。工作中将采取绩效评分(10分制),根据其岗位职责,规定评分标准如下:  ⑴工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。不能完成的,扣2分。 ⑵编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。不能完成的,扣2分。 ⑶参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。不能完成的,扣2分。 ⑷及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。对新政策、法规不了解的,扣2分。 ⑸正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。预算中出现错误的,扣4分。 ⑹施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。不能及时收集技术变更和签证单并编号的,扣2分。 ⑺协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料、技术变更和签证单。不能为项目经理的经济预测提供资料的,扣2分。 ⑻正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。决算中出现错误,给公司造成损失的,扣4分。 ⑼经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。汇报不及时的,扣2分。 ⑽熟悉掌握当地的各种取费标准,参与项目的合同制订,协助项目经理搞清楚各项合同条款,随时了解图纸变更情况,提供每月的材料计划包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑问之处宁多勿少。不了解当地取费标准的,扣2分。  以上是该岗位的职责范围,如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任,接受处罚。本责任书一式两份,公司存档一份,责任人一份。  责任人: xx工程有限公司:  年 月 日 转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/20170305/6835922.html