目　录

　　摘 要

　　一、绪论

　　二、相关理论概述

　　三、海天地产员工激励机制应用现状

　　(一)海天地产企业概况

　　(二)海天地产员工激励机制满意度现状

　　四、海天地产员工激励机制存在问题

　　(一)物质激励体系建设的不完善

　　(二)企业组织环境建设的不合理

　　(三)精神激励体系建设的不科学

　　五、海天地产员工激励机制优化方案

　　(一)完善物质激励体系

　　(二)改善企业组织环境

　　(三)优化精神激励体系

　　结 论

　　参考文献 摘　要

　　社会经济的发展，加剧了当前新市场经济环境下各个行业领域的竞争。对于现代企业来说，要想在日益激烈的竞争环境下赢得更稳定的核心竞争力，则必须要对激励企业员工斗志给予高度的重视。对此，海天地产作为我国社会经济体系下重要的组成部分，在近些年不断的发展中获得了突出的成就，也存在着潜在的问题，其激励机制的构建科学性一直都是经济发展关注的重点。对此，本文为保证促进海天地产公司激励机制的科学构建，将结合资料分析及问卷调查的方式，在充分了解激励概念的前提下，认清海天地产员工对企业激励机制拟定的认可度，并由此分析海天地产员工激励机制构建尚存问题，以便拟定优质的解决方案，以此来促进海天地产公司激励机制构建的科学化，并保证激励机制成为海天地产激励员工，留存员工的重要保障。

　　关键词　海天地产　人力资源管理　员工激励

　　一、绪论本课题研究将围绕海天地产员工激励机制进行分析，其研究的理论意义在于，论证理论分析的实践可行性，以此保证理论联系实际，为实际的激励机制构建提供可行性方案。而从实际角度出发，行之有效的优化海天地产的激励机制，不仅有助于保证海天地产的企业人员留存，并且可进一步提升海天地产的市场竞争力，确保其市场竞争优势。 二、相关理论概述激励(Incentive)，其意同勉励，是借由奖励的方式对目标群体进行刺激的一种手段。激励常用于企业管理的人力资源管理之中，是人力资源管理的重要组成部分。目前，激励的表现形式多种多样，其因企业管理的思维意识差别，管理目标差异，在激励政策、激励手法、激励内容等方面均会存在明显的差异。不过，就激励本身价值而言，其应用于群体劳动中可收获较为良好的效果，不仅能指引劳动群体的劳动思想意识，并且能保证劳动群体的劳动实际效率。 三、海天地产员工激励机制应用现状 (一)海天地产企业概况海南海天房地产有限公司成立于2009年，公司注册资金为5000万元，总部设于海南省海口市。该公司内聚集着一批长期战斗在中国房地产市场一线的职业地产人，其服务范围不仅局限于本地，并在北京、上海、成都、深圳等地设有分布，经营与建设房地产项目。目前，该企业员工总数以由初始人员不足50人发展至现今的3500人，年产值更是高达42.41亿元人民币;净利润18.45元人民币。 (二)海天地产员工激励机制满意度现状充分了解激励机制的运作流程后不难发现，激励的诞生源自于对劳动者的需求满足，而激励是否达到效果则要从劳动者对激励机制的满意程度进行反馈。因此，在调查海天地产员工激励机制应用现状的过程中，了解员工对激励机制的期望值与满意度间的反差，将能极好的整理海天地产员工激励机制应用现状，并凸显激励机制不尽人意之处。

　　对此，本文将以表1内容作为调查基础，采用李克特量表对海天地产员工进行激励机制期望度与满意度调查，以便了解海天地产员工激励机制应用现状。

　　表1 调查问卷具体内容 主层 次层 具体表现形式 物质激励 工资收入 福利待遇 其他工资外收入(奖金、补贴等) 组织环境激励 外在环境 工作环境的舒适程度

　　办公设备的先进程度 公平的内部竞争环境(晋升机会等公平公开) 内部环境 同级间或上下级间交往关系 关怀激励 带薪休假、旅游等 企业文化 企业各项价值文化 精神激励 信任激励 工作自主性(适度灵活安排个人工作时间、地点、流程等的权利) 升迁激励 个人的发展和晋升机会 培训环境 就劳动个体的培训系统及落实情况