2.建立科学培养体系

　　目前，利用科学的人才培养来优化企业员工思维，提升企业员工的责任感，对企业员工更认同公司制度，更好的执行公司规程有至关重要的作用。因此，海天地产应科学利用企业内部培训，以此来提升员工的责任心与职业能力，并将企业文化有效的融合在培训中，让员工更认可企业文化，更愿意为企业发展扶持努力。所以，本文认为，海天地产的高层管理人员应高度重视并敦促后勤管理部门拟定阶段性培训计划，不仅重视岗前培训，在岗的各个阶段培训也应同被重视。以企业的实际情况为考量，拟定符合企业发展的培训制度，并将其落实到企业发展之中，鼓励核心人员抽出时间参与培训，在培训中强化企业文化、认知岗位价值，并明确与定位自身重要性，找到荣誉感、找到归属感，才能减少流失率。与此同时，根据受训人员的不同特点，在培训过程中进行有针对性培养引导，将有助于融洽内部培训氛围，并保证培训后受训人员可更有凝聚力，更积极的打造良好的工作环境。当然，科学培养体系还不能缺少良好的培训评估，采用科学的培训评估体系来保证培训效果的科学评价，确保培训防患于未然，领先于趋势，不但可减少企业成本的浪费，同时将提升管理的综合效率。 结　论综上所述，企业稳步发展的过程中，激励机制的科学构建对企业发展有至关重要的推动作用。不过，从海天地产的员工激励机制应用情况来看，物质、环境、精神激励构建的不科学，导致了其激励机制无法满足企业员工需求，进而造成了企业员工的不满。对此，本文在了解海天地产激励机制存在问题的基础上，拟定了相应的解决措施，以便提升海天地产激励机制激励效果，确保其协助海天地产，调动起员工的工作热忱。 参考文献

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　　致　谢