2.公司环境的建设缺失

　　企业内部环境营建在企业环境创建中具有着举足轻重的作用，内部环境的优良可有效推动员工对企业的认可与满意。因此，营造团结协作、积极进取的环境本应是企业激励体系构建的关键所在。然而，在实际了解海天地产的员工激励机制时却不难发现，员工虽然对企业硬件环境的满意度相对较高，但是较预期也有一定的差距，而软环境的差距则更令员工感到不满，无论是公司氛围，还是工作弹性，以及工作环境的舒适度，都令其无法感到满意。例如，很多员工抱怨公司的食堂服务人员态度不好，也有人抱怨公司卫生环境差，还有人对公司领导的态度表示不满。诸如此类，对公司环境建设的不满意让员工的工作压力更大，对公司整体的满意度也越来越低。 (三)精神激励体系建设的不科学在海天地产的员工激励制度中，精神激励体系建设的不科学也影响了激励机制发挥应用作用。对此，了解海天地产精神激励体系构建的不科学表现，其具体如下：

　　1.员工职业发展不重视

　　当前，海天地产在制定企业发展规划中并未将员工的未来发展视为培育重点，这不仅致使海天地产内部员工的人员流失，并且不利于企业的科学发展。细致剖析华为海天地产的人力资源管理，企业管理人员聘用选拔及分配机制的随意性较大，没有充分考虑到企业内部人才的工作能力与个人意愿，不注重培养并令其明细自身的发展价值及未来规划，从而令其在岗位工作中看不到晋升空间，看不到发展未来。久而久之，海天地产内部人才将对岗位缺乏专注性及归属感，这不仅将造成员工对企业的精神激励认可度下降，并容易造成优质人才不满岗位的未来发展前景，从而导致其离开企业，另谋高就。

　　2.员工职业培训不合理

　　目前，海天地产员工激励制度在精神激励方面存在的另一问题，是员工职业培训不合理，在成员工对企业的认识度不足。具体来说，海天地产目前的员工培训开展呈现出以下两点问题：其一，企业规章制度与企业文化的培训不合理。现阶段，很多海天地产的内部职员，特别是企业核心员工其是并不是十分理解企业的具体规章制度，也对企业文化没有十分深刻的理解与认识，以至于其在进行工作之时，往往更考虑个人的得失，而没有从企业的全局发展进行考量，进而在成了其对企业的部分规章制度表示不满，对企业的未来发展漠不关心。可以说，培训开展的不合理，让企业员工过分的“利己”，没有良好的奉献意识，自然不能对企业的激励制度感到满意。其二，员工职业技能与职业责任未能得到良好的培养。海天地产的员工除了对企业文化与规章制度不熟悉外，由于企业培训过于流于形式，导致其个人职业能力水平参差，职业责任意识更是天差地别，很多职业能力不强者并不会在自己身上找原因，反而是怨天尤人，抱怨客户、抱怨企业，甚至抱怨社会对其不公，更在“破罐子破摔”的心理引导下，怠惰工作，对企业制度不满，甚至迁怒周围同事。 五、海天地产员工激励机制优化方案在认清海天地产员工激励机制应用面临问题的情况下，优化激励机制的拟定思维，改善激励机制的拟定内容，已经成为海天地产员工激励机制优化应关注的重点。对此，分析该公司激励机制优化方法，具体包括： (一)完善物质激励体系为保证激励机制基础结构稳定，完善物质激励体系至关重要。对此，海天地产在完善物质激励体系的过程中，应落实以下内容：

　　1.完善薪酬管理制度

　　在完善物质激励体系的过程中，率先应落实的是薪酬管理制度的优化。对此，海天地产应在实际条件允许的情况下，以留存企业员工为目标，在设计薪资体系之初，保证企业以长远的发展眼光来拟定科学的薪酬管理制度，确保薪酬管理制度满足企业发展需求的同时，能够真正的激励企业员工，让企业员工满意薪酬激励制度。因此，在拟定薪酬激励制度之时，应落实以下内容：一方面，科学完善薪酬管理制度应根据不同员工的实际条件进行有针对性的薪资体系设计，并且酌情落实确保循序渐进，避免过于急躁而导致企业内部出现不必要的矛盾;另一方面，落实时间约束政策，通过时间限定来为员工，特别是企业核心员工施加适当的压力，迫使员工在短时间内提升责任感和使命感，进而更好地对工作态度进行改进，还能够加强绩效计划的执行力，更有利于管理层的监管与控制。总体来说，要在科学的管理思维基础上，着重于人本的落实，建立公平、合理、适应性强的薪酬制度，以此在满足员工需求的同时，能真正的支持企业的稳步发展。