表3 海天地产员工精神激励满意情况 期望状态 满意程度 差异* 信任激励 3.72 3.23 0.49 升迁激励 4.17 2.57 1.60 培训环境 4.07 2.93 1.14 *注：差异=期望状态-满意程度 四、海天地产员工激励机制存在问题充分了解了员工对海天地产员工激励机制的满意情况后，总结并整理海天地产员工激励机制面临的部分问题，其具体表现如下： (一)物质激励体系建设的不完善在海天地产的员工激励机制中，物质激励是最被看重的激励形式，而其对新员工的各项扶持，也说明了海天地产对激励机制的构建拥有一定的想法。然而，从员工对整体激励机制的满意度情况来看，海天地产的员工物质激励体系却仍然存在不完善之处，而其不完善的具体表现，包括如下内容：

　　1.薪酬激励制度不科学

　　目前，从海天地产员工激励机制应用现状不难发现，薪酬激励制度不科学，导致企业员工心生不满的现象十分普遍。其实，按照正常的薪酬激励制度拟定思维，薪酬激励应注重公平性、合理性及明确性。其中，公平性要确保员工获得的薪资与劳动所得成正比，而不应受其入司时间所限制;相对的，合理性则是要企业在构建薪酬制度时保证薪酬激励能激发员工良性竞争，在保证薪酬激励符合企业发展需要的同时，能凸显引导性及人本性，不要因薪酬待遇问题诱发员工不满;最后，明确性则是要保证薪酬制度被每个企业员工明确，并能获得企业员工的理解与认同。然而，在海天地产内部应用的员工激励机制，却在很大程度上并未表现出公平性、合理性等特点。例如，海天地产为留存新员工而拟定的新员工入司转正前的薪酬待遇，确实为新员工尽快的融入企业奠定了基础，但这也会导致老员工的不满情绪，认为企业制度拟定不公。再如，海天地产的高层领导有职务消费的权利，但身为基层管理骨干的店长级别却没有这类权限，这也是令很多基层管理骨干感到不满的关键所在。

　　2.激励制度规划不合理

　　除了薪酬激励制度构建的不科学外，海天地产在物质激励体系构建中的另一问题，则要数激励制度规划的不合理。其实，企业物质激励除了薪酬外，福利待遇、各类补贴等都是物质激励不可或缺的重要组成。然而，在海天地产的员工激励制度中，薪酬激励仍然是物质激励的主流激励方法，除此之外，仅有少数的福利激励与其他补贴，如普通的社会保险、节假日的公司福利等，这些虽然能在一定程度上满足部分劳动者的基本诉求，但是却不能再进一步调动其劳动积极性。总体来说，海天地产在进行员工激励的过程中，没能结合薪酬激励构建更为科学的激励制度，以至于激励制度规划并不科学，其激励内容的员工吸引力不强，自然而然的无法令员工满意物质激励，以至于其在工作中表现出工作积极性不高的现象。 (二)企业组织环境建设的不合理除了物质激励体系构建存在问题外，海天地产对于组织环境的建设不合理，在很大程度上让企业员工感受不到企业的重视与温暖，这令企业员工的工作压力逐步增大，动摇了其对企业激励制度的满意度。对此，分析组织环境建设存在的不合理之处，其具体表现如下：

　　1.关怀制度的考量不足

　　在海天地产的员工激励机制中，关怀机制并不是没有，新员工入职前六个月的关怀激励机制便做的较为到位，其对于员工更快的融入企业工作环境有至关重要的作用。然而，除了新员工的关怀无可挑剔外，企业对长期员工的关怀制度拟定便显得考虑不足，很多时候其关怀制度并不能满足员工需求，但企业却未能认知到这一点。例如，以福利激励制度来说，其虽然是物质激励中的组成部分，但其要达到的目的是为了关怀员工的工作与生活，因此其的应用体现了企业对员工的重视度。然而，正如前文所言，激励制度规划不合理，造成企业在关怀制度拟定方面过分传统，其认为利用养老、医保、社保、失业保险等五险一金的形式就能令员工感到关怀，殊不知，员工在这类物质激励之上，也希望在心理上获得慰藉，但企业却并未着眼于此项进行满足，最终导致了员工的不满情绪激增。