2.优化完善激励制度

　　在企业稳步发展的过程中，单一的激励机制无法达到激励的最佳效果，而注重物质激励同时，从环境营造，精神激励等多角度出发，构建科学的激励体系，才能真正的保证激励机制构建的科学化。因此，现阶段海天地产在进行员工激励机制构建之时，要充分了解激励机制的组成，并在合理的安排下平衡物质、精神激励内容，以便合理的提升激励效果。不过，在此其中，物质激励方面也要加强人文关怀内容，不仅要注重物质奖励的发放，还要注重奖励的发放时机，要在节假日以外的日子，如员工的生日、结婚纪念日、入职纪念日等时机点给予员工各种物质鼓励，让员工感受到企业的关怀与重视，并就此对企业产生归属感。 (二)改善企业组织环境完善组织环境，将培养员工对企业的归属感，令其更尽心尽力的为企业效劳。对此，构建良好的企业组织环境，应注重以下内容的贯彻：

　　1.优化完善关怀制度

　　目前，改善组织企业组织环境，应注重从优化关怀制度入手，保证关怀激励的有效构建，才能令员工更认可企业制度。对此，科学优化关怀激励，应注重尊重企业员工意见，让企业员工拥有当家作主的感觉，以此来树立其归属感，培养其责任感，从而使其以公司为家，以岗位为家。具体来说，海天地产现阶段应针对公司员工反馈意见，开设需求意见箱，针对员工较为重视的住房公积金补充及员工储蓄计划等广泛听取意见，结合基层员工反馈意见，从新制定完善的住房公积金补充方案。并且根据员工个人需求，借由相关专业人士分析整理当前员工个人收入情况与理财储蓄情况，为员工制定较为合理的企业年金及员工储蓄计划方案，满足员工的基本需求。与此同时，根据员工表现出来的各项消极情绪与问题，企业领导可以根据实际情况增设员工座谈室，定期聘请专业心理辅导人员与员工谈心聊天，疏导其心理压力，并借此了解其在工作、生活中遇到的问题，想方设法协助员工解决此类问题，从而确保员工拥有积极心态，更好的投身到工作之中。

　　2.加大公司环境建设

　　目前，海天地产在优化企业公司环境的过程中，应更注重满足企业员工的身心需求，要建立更为合理的企业氛围，并为员工开展工作带来便利。因此，本文认为，在进行激励机制构建时，企业不能仅从奖励方面进行考虑，其要从全方面出发，打造更为优质的工作环境，以此来激励全员努力工作。例如，了解员工的住宿情况，分析其上班是否方便，并为上班不方便的员工准备通勤车。再如，多多把握节庆假日，组织基层员工参与到企业聚餐、团体活动之中，利用篮球赛、足球赛、网球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等团体活动，让员工们更好的学会团结协作，令团队更具有协调性，并以此来提升团体成员间的互信关系。诸如此类，利用优化企业内部环境，改善企业内部氛围，增加企业组织活动的方法，全面提升企业软环境实力，以此来为企业员工带来更多的归属感，有利于企业员工认可企业，并为企业发展贡献心力。 (三)优化精神激励体系在构筑企业员工激励机制的过程中，精神激励体系的构建十分重要。而结合现阶段海天地产精神激励存在的不足，从员工职业生涯规划及培训优化两方面考量，构建精神激励如下：

　　1.规划员工职业生涯

　　优化精神激励体系，为员工制定职业规划至关重要。因此，海天地产应在发展中承担起为员工拟定发展未来的重任，协助员工看清自身未来发展之路，并引导员工发掘此路与企业发展未来的契合点，以便员工树立正确的进取目标，愿意为企业发展，以及自身未来不断努力。对此，本文认为，规划员工职业生涯的重中之中应注重员工的心理诉求。每一名工作者其本身都有自身的心理需求，满足心理需求才能让其充满归属感并领会价值凸显带来的荣誉感。对此，企业领导应端正姿态，与企业员工经常交流、谈心，了解核心人员的心理想法，并认知其对企业、行业、社会发展的整体认识，充分吸收企业员工对各方面的思考，将其成为企业发展的重要方向。与此同时，注重对有见地的企业员工加以褒奖，许以承诺，并落实所许诺言，让企业员工在企业工作中看得到自己发展的方向，知道自己努力的目标。综合而论，规划员工职业生涯是企业精神激励的重要组成，是满足员工内心发展需要的关键，是海天地产构建员工激励机制时不容或缺的重要部分。