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1.物质激励满意度

  通过问卷调查了解海天地产员工对物质激励的满意度时,在与其填写的期望调查相对比后(如表2所示)可知,无论是工资待遇、福利待遇,亦或是其他补贴待遇,海天地产员工的期望值与满意度间都相差较远,差异均值普遍在2分左右。

  表2 海天地产员工物质激励满意情况 期望状态 满意程度 差异* 工资收入 4.53 2.63 1.90 福利待遇 4.49 2.47 2.02 其他的工资外收入(奖金、补贴) 4.39 2.33 2.06 *注:差异=期望状态-满意程度

  对此,了解海天地产员工对物质激励感到不满的主要原因,相较于对新员工给与了诸多的福利待遇,以便留存人才,海天地产对老员工的不重视是员工不满物质激励的关键所在。新员工的“互助金”由老员工缴纳筹备,但老员工却并不享有“互助金”的使用资格。除此之外,薪酬激励的僵化很大程度上也造成了老员工展业的压力,这也是导致员工不满的原因。

  2.组织环境满意度

  进一步了解组织环境激励情况,海天地产比起给新员工的各种支持,在工作内容上给员工的压力则影响了其工作的积极性。具体来说,企业要考核业绩,工作时间也普遍在12小时以上,这导致很多员工在企业工作时感到压力巨大。对此,员工是希望拥有良好的工作环境,稳定的工作团队来纾解工作上带来的压力。但是从海天地产员工对组织环境的满意度来看,其呈现出的结果却并不尽人意。

  具体来说,结合表2显示信息可知,海天地产无论是企业内部的软环境,还是硬件设备,都与员工的基础期望有一定的差距。而其虽然积极的营造良好的企业氛围,但员工仍然无法从中释放压力,反而是业绩的竞赛令很多员工感到压力更大,但企业本身并未向这些员工提供减压的方法,以至于其感受不到企业的关怀,关怀激励的差异值成为对整个组织环境不满中最突出的部分。

  表2 海天地产员工组织环境激励满意情况 期望状态 满意程度 差异* 工作环境 软件 4.08 3.07 1.01 硬件 4.04 3.23 0.81 组织氛围 4.30 3.30 1.00 关怀激励 4.14 2.20 1.94 企业文化 3.66 2.83 0.83 *注:差异=期望状态-满意程度

  3.精神激励满意度

  具体了解海天地产精神激励开展现状,获得结果如表3所示。其中,企业因物质激励相较于精神激励更为完善,而企业员工在接触企业初期,物质激励对物质需求的满足令企业员工感受到了企业的信赖与支持,而其拓展的协助新员工的做法,也令部分老员工表示认可,并让老员工也感受到了企业对员工的信任,因此在精神激励方面,信任激励的满意度相对较高。然而,与之相反的,在升迁激励、培训环境等方面,员工却并未感受到企业的重视,在物质生活得到满足的前提下,没有良好的晋升通路,没有优质的培训计划,让员工看不到在企业中的发展未来,这导致了员工对企业精神激励的满意度不高。

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