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市人民医院2017年度工作计划

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xx年是我院快速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是:在市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度,保持医院快速增长的势头,使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。  发展预期目标:新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右,业务收入突破2500万元。  一、继续加快新院建设及项目建设  1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入使用,扩充病床100张左右,使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到3000万元奠定硬件基础。  2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化创造条件。  3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,根据资金到位情况,部分或全部开工。  4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。  二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入  1、新院  新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。  1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。  2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。  3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。  4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。  完善、规范合作专科的的管理,借鉴其市场运作、服务理念和手段,推进全院的经营水平。  2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科  普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。  1)骨科:骨科塑造名医、增添设备、加强宣传,在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。  2)成立微创外科,在现有普外科基础上,增加部分设备,选送人员外出进修,引进部分关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。  内科要利用承担社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。  3、肿瘤分院  肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工待遇,化解历史负债风险。  4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。  三、理顺全院管理框架  1、继续完善分院目标管理模式,兑现xx年目标奖惩,完善xx年目标。  2、适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。编辑推荐:2017审计协会年度工作计划模板审计局党建年度工作计划范文财务审计年度工作计划范文2017年县审计局年度工作计划范文2017审计局年度工作计划范文市审计局年度工作计划范文医院出纳年度工作计划范文出纳年度工作计划范例2017医院出纳年度工作计划模板2017年公司出纳年度工作计划范文文章地址:转载请注明来源。原文地址:http://m.lw54.com/20171012/7267490.html