对于零售连锁行业来说，在电商高速发展的现今经济环境中，在很多商品的销售上，相对于电商，竞争优势已经减退，电子商务商业生态中的商品，大多非常便宜，而对于实体零售连锁店而言，由于房租、人工、相关税费等的限制，销售成本相对非常高，导致在商品价格上，要落后于网络平台上。所以兴隆公司在主营业务模式上，应当认识到实体零售连锁店的模式已经不适合于电商时代的发展，需要加以改革，本文建议兴隆公司主营业务的改革，具体做法如下：
兴隆公司应建立线上线下一体式的购物空间，融合线上、线下各种渠道，全方位满足顾客的购物需求，利用兴隆公司实体门店的存货仓库作为网上订单的配送中心，顾客订购的产品即使网上仓库缺货，只要任何一家实体门店有货，兴隆公司就能做到快速调配。
实体零售企业与电商平台最本质的不同就是，实体零售企业会直面顾客，也是其最大机会点，值得不断挖掘，应顾客满意度、客户自然愿意消费。就当下服务水平来看，顾客在实体零售店远远没有得到细致入微的服务，极致服务更无从谈起。其实，服务空间有更大的发展，兴隆公司应当投入时间精力和费用去就提高顾客服务满意度的研发，提供更多更超值更舒心的服务。顾客服务满意度的提升，盈利能力自然就提高了。

（三）削减销售费用，提高研发领域的投入      

兴隆公司应当充分发挥一站式购物的便利性。市场细分的定位很重要，要搞清楚目标客户是哪些。然后针对性的定制目标客户的商品结构和价格组合，满足顾客的挥一站式购物的需求并提升其满意度。
兴隆公司应当增加顾客逛街购物这期间，餐饮、娱乐、住宿、试吃试用等业务模式和营销活动、人员服务、卖场环境、漂亮的陈列等等都是提高购物感受和购物体验的愉快过程，传统零售实体店的服务是附加值，要把附加值不断增值，让顾客感觉到超值的性价比。同时注意商场销售商品的品质和安全性的提升，向高端、特色的方向转变，这也符合了顾客需求的改变与升级，可以考虑利用实体连锁零售店的高覆盖率、品牌知名度以及优秀的客户资源，强化兴隆公司与顶级设计师以及名人合作签署独家合作协议，强化自营品牌的实力来对抗电商销售企业。也可以考虑在微信、微博等社交网站上分别开设了账户，吸引了大量粉丝，进而提高兴隆公司的品牌知名度，通过微信营销、微博营销、病毒营销、限时抢购等互联网式的促销方式来节省营销费用，提高营销效率。
兴隆公司也可以考虑与互联网企业合作，将公司的主营业务变为大数据、积分平台等线上线下一体化的信息公司，要认识到兴隆公司的优质客户群体才是宝贵的资源，深度挖掘优质客户群体的价值，实现体验消费的数字化，体验消费的精准化、客户体验消费满意度的大幅提升。要研究如何把线下的实体连锁零售店等变成智慧的、及时的服务平台。积极摸索移动互联网时代的盈利模式，进一步提高主营业务效率，提高经营周转效率，进而提高自身的主营业务收入增长能力。

四、结论与展望    

（一） 研究结论   

通过本文的分析，兴隆公司偿债能力的下降，主要在于盈利能力的下降和盲目扩张的资本开支所致，使流动资产减少，减低了短期偿债能力，增加了资金链运转上的风险，所以该公司短期内，应着力于减少短期负债，而解决偿债能力下降问题的方法还在于提高自身的盈利能力，实现资产的造血功能，以降低偿债风险。

（二）展望      

对于零售连锁行业来说，在电商高速发展的现今经济环境中，在很多商品的销售上，相对于电商，竞争优势已经减退，电子商务商业生态中的商品，大多非常便宜，而对于实体零售连锁店而言，由于房租、人工、相关税费等的限制，销售成本相对非常高，导致在商品价格上，要落后于网络平台上。所以兴隆公司在主营业务模式上，应当认识到实体零售连锁店的模式已经不适合于电商时代的发展，需要加以改革，本文建议兴隆公司主营业务的改革，具体做法如下：
兴隆公司应建立线上线下一体式的购物空间，融合线上、线下各种渠道，全方位满足顾客的购物需求，利用兴隆实体门店的存货仓库作为网上订单的配送中心，顾客订购的产品即使网上仓库缺货，只要任何一家实体门店有货，兴隆公司就能做到快速调配。