(三)加强内、外部监督控制力度
面对目前医院财务监督控制力度不足的情况，我们应该从根源下手，利用内部改善、外部监管的手段，有效加强监督控制力度。内部改善，主要是指以院长为代表的领导层形成财务管理意识。外部监管，主要是指上级部门要定期和随机抽查相结合，提升监管力度的方式。在建立有效的费用控制体系的基础上，需要进一步加大内、外部的监督控制力度，明确各个环节的职责，这样才能将各科室资金利用的情况进行有效监控，加强全部人员费用管控的意识，摒弃不良风气，创造出有利于财务管理工作顺利进行的良好的工作环境。
(四)建立有效的激励机制
针对当前医院内部财务管理的现状，为财务管理人员建立健全相应、平等的激励机制，安排会计人员的晋升培训，让他们在职称上和待遇上都有所提升，切实调动起财务管理人员的工作热情。由于环境及业务受限，可以针对医院中的财务从业人员建立一个比较科学和完善的考核制度，这种考核制度可以是全省范围或者全市范围的形式，以《会计法》作为考核依据，从业务能力上、法律规范上对财务人员进行定期考核，一定比例的予以考核认证，并且制定待遇提升的标准，让财务工作者不断提升自身能力的同时，更好地服务于医院。
(五)加强医院领导的财务管理意识
医院的领导也需要通过参加定期的财务管理培训，让他们逐步意识到财务管理工作关系到医院发展的方方面面、这种认识不仅是在上级考核压力下产生的，更应该是领导发自内心的认可和需求、除了财务管理培训外，还可以让责任制院长的制度与财务直接挂钩，真正将财务管理变为医院院长的工作职责，只有做好财务管控工作，才能保证医院的可持续发展。
(六)注重科学，建立评价制度和财务分析
医院财务管理在医院整体管理中起着承上启下的作用，为了适应市场经济，做到财务管理上的科学与合理，首先考虑的是医院财务信息的准确性，因此，为了准确把握医院经营与市场发展状况必须要分析财务数据，这样才能提高管理水平，所以要建立科学的分析机制。通过分析认识医院财务管理活动规律，可以有效掌握医院管理中的不足，了解医院收支、资产运用能力，通过分析也可以总结医药费用控制能力、质量变动情况。通过分析和建立评价机制，综合了医院财务管理能力。进行分析的同时也要从资本保全的前提下所产生的医院发展后劲，医疗资金占用的使用效率，社会效益以及对营运能力、医院的偿债能力、社会贡献进行分析以保证目标实现。
四、结束语
综上所述，财务会计工作的有序进行是医院可持续发展的基础保障，但是现行的医院财务会计制度中存在很多不足，这些问题对医院各项工作的发展都存在显著制约，本文首先针对这些缺陷进行了分析，并且有针对性的提出了强化管理措施，以此促进医院的可持续发展。
【摘要】新会计制度的实施对于事业单位的发展有着重要的影响。新会计制度通过在原有的制度基础上对存在的部分漏洞进行优化，提高了事业单位的会计工作质量。事业单位作为公益性服务单位，对我国的社会发展非常重要。因此，新会计制度的实施需要事业单位进行认真的贯彻和分析，通过发现自身存在的问题，促进单位的发展，推动我国经济和社会的进步。
【关键词】事业单位；新会计制度；执行
1引言
由于事业单位的发展与我国经济发展和社会的进步有着不可分割的关系，因此，近年来我国事业单位在发展的过程中也在不断地改变，事业单位在新会计制度的背景下得到了一定的发展，但是新制度带来的困难也让事业单位受到了一定的打击，因此，事业单位还需要对自身的资产情况和会计工作进行掌握和优化，提高自身的发展，通过对新会计制度进行学习和了解，良好运用新会计制度提高自身的会计工作质量，引导单位与时代的发展相结合，通过优化自身的计划，在新会计制度的影响下实现长久的发展。
2我国事业单位会计制度施行情况
在传统的会计制度的执行过程中，我国虽然非常重视经济的发展，但是对于会计制度的实际施行还存在部分的漏洞。部分事业单位对于会计工作并不重视，导致应该实行的监督制度没有落实，所以事业单位对于自身的资产情况并不了解，对固定资产的核算存在严重的疏忽，导致单位的发展计划无法与自身的实际进行协调，对于事业单位的发展造成了一定的影响。事业单位的会计部分需要对自身的资产进行认真的登记和核算，通过对资产情况进行分析，可以帮助事业单位优化自身发展，但是部分事业单位因为对相关制度并没有进行认真的贯彻，导致单位的资金流动情况模糊，大量财政投入资金出现了严重的浪费，对于我国经济发展非常不利，而且事业单位自身的发展也会受到限制。因为我国的经济出现了飞速的发展，而且社会也随之发生了一定的改变，因此，部分事业单位开始进行了部分改革，通过对会计部分的工作进行完善，提高工作质量，对原本的会计制度进行优化，但是由于原本的会计制度与时代的发展有一定的差距，导致事业单位的改革无法顺利进行，因此，事业单位必须寻求更加适合发展的方向，而且需要遵守国家规定的各类制度，避免出现违法行为，因此，事业单位的改革效果并不明显[1]。
