内 容 摘 要
随着我国经济的不断发展，很多企业越来越重视员工的招聘问题。然而对我国的很多企业来说，员工的招聘过程还存在很多不足。例如缺乏完善合理的招聘渠道、资源分布太分散，没有突出的招聘特点、招聘的特点不够明显、招聘手段落后以及人员招聘方面人才缺乏等，这些问题的存在使得企业难以有效地进行人才的招聘。榆林市信邦国际酒店就是如此，它的员工招聘过程中也存在类似的问题，因此此次我以榆林市信邦国际酒店员工招聘存在的问题及对策分析为研究课题，对信邦国际酒店员工招聘过程中存在的问题进行研究，并提出了相关的指导意见，希望能有效地解决信邦国际酒店员工招聘过程中存在的基本问题。
关键词：榆林市; 信邦国际酒店; 酒店员工招聘; 存在的问题与对策
一、 绪论
随着信息技术的发展和经济的全球化运作，企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断增强，自彼得·德鲁克在1954年首次提出“
人力资源”的概念以来[1],人力资源越来越重要，而企业要在激烈的市场竞争中生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新，因此知识员工将在企业中发挥越来越重要的作用。因此本文通过分析人员招聘的现状，并针对这些问题提出一些建议以供参考。本文以榆林市信邦国际酒店内员工招聘存在的问题及对策分析为研究课题，对榆林市信邦国际酒店的员工的招聘问题进行了研究，并提出了相关的应对策略。旨在为榆林市信邦国际店内员工招聘问题的解决提供更好的理论指导。此外通过
毕业论文写作，提高自身专业知识运用水平和相关理论的实践能力。
二、人员招聘的相关理论
（一）人员招聘的内涵
1. 人员招聘的概念
对于人员招聘来说，一般是由企业安排一些招聘人员对应聘者进行筛选，是为了弥补企业的岗位的空缺而进行的一系列的人力资源管理活动的总称。一般来说，它是企业人力资源最主要的环节之一，也是实现人力资源管理的重要保证。
2.人员招聘的意义
对于一个企业来说，人才竞争力的高低是影响企业核心竞争力的主要原因之一，通过人员招聘，一方面企业通过招聘一些优秀的人才，可以增强企业的核心竞争力，使这些管理人员更好地为企业服务；另一方面可以使企业的工作人员的配备更加的齐全，使企业的组织活动和组织管理过程更加高效科学的进行，所以总的来说人员的招聘对企业的发展起着至关重要的作用。
（二）人员招聘的理论研究
国内外有很多学者对人才招聘进行相关的理论研究，研究成果主要体现在以下几个方面：一是人才招聘的基本原则，人才招聘的主要原则是经济性、规范性和系统性；二是人才招聘的基本流程：首先招聘申请的提出（向人力资源部门提出），包括申请理由、人数等；其次人力资源部门进行申请的审核，通过后交由企业的决策审核机构；再次就是根据不同的招聘方式来对应聘者进行招聘、应聘表的填写、面试工作；最后根据面试结果公布应聘者的录取情况，将合格的录取者交由企业的最高决策机构进行相关的决策和审核。三是人员招聘的基本方法，人员的招聘方法主要包括外聘和内聘等。对于企业的人员招聘过程的进行来说，应按照这些原则、流程、方法来进行，从而保证企业人员招聘的科学性。
（三）人员招聘的研究
对于人才招聘的研究来说，学者主要研究了影响企业人员招聘的基本因素，例如企业的地理位置、交通便利情况、企业的规模、经营政策、企业的性质，政府对企业的扶持力度等等。
三、人员招聘的现状分析
（一）信邦国际酒店人员招聘的现状
通过对信邦国际酒店的人员招聘的现状的分析来看，还存在很多不足。对于信邦国际酒店来说，早期的招聘方式一般是由别人介绍一些工作人员，酒店并没有完整的员工招聘制度，后经过不断的发展，信邦国际酒店也意识到了自己人才招聘的不科学，也开始逐步探索新的人才招聘模式，对于酒店的主管和酒店的核心工作人员，一般采用专业招聘或者是“猎头”的方式来进行招聘，且严格对招聘过程进行管理和控制，对于酒店的服务员，一般采用通过网上发布招聘消息，与应聘者达成相关协议后，进行面试等过程筛选出符合要求的工作人员，对于高管和核心工作人员，一般是定期进行招聘，而酒店的服务人员则是按照酒店的繁忙情况进行招聘和管理，虽然这种招聘措施的采取在一定程度上取得了成就，然而也还不完善。对于信邦国际酒店来说，想要招聘一批服务能力强和高素质的人员，但由于招聘渠道的不完善、招聘手段的不科学、资源分布不合理等方面的原因，人才招聘工作还难以良好的进行，总的来说，信邦国际酒店的人才招聘还存在很多不足，还难以有效的满足酒店的需求。
