在信邦国际酒店员工招聘的过程中，也存在这样的问题。也就是酒店在对应聘者进行笔试、面试等一些列招聘流程后，会找到一些相对比较优秀且符合酒店要求的人才，然而由于酒店岗位的编制情况或者是酒店的阶段性计划时，使得他们没有被酒店及时的录取，而酒店在未来的发展过程中或某个阶段可能需要相关的工作人员，酒店应根据实际情况，对这些员工的基本信息归纳到酒店的人才信息库中，并与之保持联系，在岗位空缺时，及时的启用，从而进一步提高信邦国际酒店人员招聘的水平。
如今的企业越来越重视人才，这也成为一个企业在激烈的市场竞争留下来的一个重要因素，企业拥有了优秀的人才就在竞争中占到先机，如果错失了人才就不仅削弱了自身的实力还是助长了竞争对手的优势。对于人才的竞争也越来越激烈，发现和挖掘人才也成了公司不可缺少的一项重要工作，招聘就承担了这项重任。
发现人才的主要方式就是通过面试，但是信邦国际酒店的很多部门经理没有意识到这点，他们也是因为工作繁忙而不愿意将时间都话费在准备面试上，通常都是匆忙对待面试，殊不知如此会导致找不到优秀人才。另外就是一些部门经理没有意识到如今的人才和企业之间已经是双向选择了，即使信邦国际酒店是非常大的网络公司，优秀的人才也可以选择更优秀的企业。企业在评估应聘者能否胜任本公司的工作岗位的同时，优秀的人才也在考虑是不是还有更适合自己发展的企业。有些部门经理之所以没有意识到这点还存在一种传统择业时企业的优势心理，没有对应聘者以一种平等的心理看待，而是有些居高临下，采用这种不正确的心态去评估应聘者很难做到客观，同时这种不好的心态还会导致应聘者对公司产生不良情绪，不利于公司形象的宣传和员工日后的工作。没有经过详细准备的部门治理只是通过一些临时想到的问题是不能区分出优秀和平庸的，而且在人才的竞争中，如果一个企业没有恰当地处理好人才的求助申请，他们通常会转向同类型的公司中寻求机会。
3. 进行工作分析，明确招聘标准
对于信邦国际酒店的人员招聘工作的进行来说，也应对招聘工作进行细致分析，明确酒店的招聘标准。工作分析是指掌握与职位相关的工作信息的过程，即对组织构架中的某个职位进行所应当的工作内容、职责和该岗位任职者应当具备的资质进行研究和描述的过程，并依据研究来制定出相应的职位说明书，使之形成职务规范。所以在某个职位招聘工作前，要首先确定岗位的任职资质、工作内容、职务范围，在确定这些条件的基础上有针对性地展开企业招聘工作，寻找合适的员工。首先信邦国际酒店在人员招聘的过程中对酒店特定的工作，作出明确的规定，并对完成酒店各项工作必须具备的专业技能以及知识技能等进行分析，应分析酒店各岗位的人员需求情况，具体分析酒店的职务情况、人力资源情况，包括应聘人员在酒店的工作概要、工作内容、工作职责、工作关系、工作结果、工作关系等等，也包括应聘者的任职资格以及工作环境进行明确的阐释与规定，使应聘者详细地了解酒店的基本工作情况，一般应聘者应提交一份职务说明书，使招聘者明确自己的工作应聘情况。而酒店的招聘人员应根据岗位的实际情况制定出科学有效的人员招聘计划，从而保证员工招聘工作的科学性。酒店也应加大对招聘人员的招聘标准的规定，明确酒店需要招什么样的人才，需要招聘的员工需要具备哪些素质和技能，严把招聘关，制定科学的招聘流程，努力提高员工招聘工作的效率和水平，为酒店员工的招聘提供更加科学的保障。
4. 加大对公司形象的宣传力度
对于信邦国际酒店的人员招聘工作的进行来说，也存在公司形象宣传力度不到位的问题。对于一个好的酒店来说，自身的公司形象也是至关重要的。应聘者都愿意到公司名声好、有发展前景的公司，信邦国际酒店在这方面做的还不到位，因此还难以吸引较多的应聘者来这里工作。对于提高酒店形象的方法有很多种；例如敞开门户，为顾客们提供一些优惠活动，让他们感受到酒店的服务态度和工作环境、去了解酒店的基本经营理念；对当地的一些公益互动进行赞助，提高酒店的知名度、加大自身的宣传力度，使应聘者充分了解酒店的经营情况，从而使更多的应聘者认可信邦国际酒店，获得更多的应聘者。只有公司的经营理念被人们所了解，公司的政策被人们所接受，才能吸引更多的应聘者来这里进行相关的应聘，从而为信邦国际酒店进一步招聘到优秀和专业的酒店工作人员，带动酒店的经营与发展。