2提高建筑施工过程质量控制的措施
2.1加强原材料管理。原材料采购应严格遵循我国法律法规的相关规定，不允许不合格材料入场，要严禁偷工减料，以次充好的现象发生。建筑原材料的好坏直接影响建筑物的施工质量，只有使用合格的、高品质的'材料，才能保证工程质量。因此，加强原材料管理是质量控制的基础。2.2加强施工人员管理。人员因素是建筑物施工过程中最大的不确定因素，施工人员的工作态度直接影响建筑物的施工效果，与工程质量的优劣及安全有直接关系。加强施工过程管理首当其冲就是要加强对施工人员的管理，要规范施工环节，要求施工人员严格按照施工工艺、施工流程进行施工，及时监督施工人员的施工情况，加强（施工现场技术员、质量员及安全员）的巡查。要保证每一个质量控制的要点都在检查范围内，做到各施工要点全部处于受控状态。2.3加强施工图纸管理。施工图纸是建筑施工的主要依据，对建筑质量起着决定性的作用。因此，在施工开始前一定要详细分析每一张图纸，对其安全性和可行性进行研究，确保未来的施工质量。同时，当施工图纸与施工现场情况或施工工艺有冲突时，及时联系设计单位对施工设计图纸进行合理修改，保证施工质量万无一失。
3提高建筑施工过程安全控制的措施
3.1注重领导作用。企业领导必须以身作则，将施工安全放在首位，将安全生产、质量把控的责任落实到位、责任到人，完善安全生产规章制度。建筑施工项目的负责人，要善于使用领导者的榜样效应，不能因为自己身在高位就忽视安全防范意识，尤其是在像安全帽佩戴这样的小事情上，更要为基层施工人员做出榜样。同时，要对施工人员进行科学的管理，采用适当有效的方式保证施工操作规范，最大程度上排除可以避免的安全及质量隐患。3.2注重员工培训。安全控制工作其根本是保障人的安全，要将安全生产制度落到实处。这就要求企业注重对施工人员的安全生产教育培训，增强施工人员的安全防范意识和自我保护能力，对于文化程度相对较低的农民工来说，岗前安全生产教育培训就显得尤为重要。安全生产教育的核心就是要讲究客观事实，杜绝侥幸心理，要做到天天讲安全，将施工人员的麻痹大意心理彻底消除，要让施工人员意识到自己工作的危险性，让他们感到自己头上时刻都悬着一把安全之剑。除此之外，还要注重施工技术的更新与发展情况，加强相关培训，让施工人员及时的掌握新工艺、新技术、新材料的使用要领，能够满足新时期对于施工人员的要求，保证施工质量和安全。避免因为施工人员操作不熟练、不规范导致的安全事故。
4总结
随着我国综合国力的争强，城镇化脚步不断加快，基础设施建设的需求也在不断加大，将来会出现更多的建设项目。同时，新时期对于建筑的功能性和观赏性的要求也逐渐苛刻，建筑造型日渐复杂，这给新时期的施工管理提出了新的挑战，就要求我们要将新时期建筑施工过程质量与安全管理做得更好。我们要严把质量关，安全关做好人员培训工作，积极发挥领导作用，对于质量安全隐患要做到早发现、早排除，建立健全的安全生产制度，提高员工的安全生产意识，保证建筑工程的质量和安全。做精品工程，造福社会。
参考文献
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[4]钱森，陈彦群.民用建筑常见电气工程质量通病与防治对策[J].城市建设理论研究（电子版），20xx，14.
1、建筑施工安全管理的重要性
随着建筑业的快速发展，建筑企业的施工量增多，施工安全事故多有发生，给人的生命安全造成严重威胁，也给施工企业带来严重的经济损失和不良的社会影响。多数原因在于企业领导对安全管理的重视度不够，施工人员缺乏安全意识与自我保护意识，加之安全监管的不足，极易造成安全事故。加强安全生产管理对于个人、企业及建筑业的和谐健康发展都具有非常重要的现实意义。
