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3. 帮助员工进行职业生涯管理

雪花啤酒公司应重视起员工职业生涯规划,对员工的职业生涯规划进行合理科学的管理。企业应定期对员工进行调查,询问员工的兴趣爱好,调查员工的职业意向,根据员工的自身能力和企业的实际经济情况,为企业的每一位员工制定出符合其自身发展的职业发展规划,提高员工的工作积极性。很多企业并不重视员工的人生规划,认为没有必要,其实不然,帮助员工进行人生规划是十分合理且必要的。企业帮助员工进行职业生涯规划,就是企业和员工一起就员工未来的前途,发展目标,发展方向进行分析和作出合理计划,这样能够使员工感受到企业对他们的关心,认为企业承认他们是这里的一份子,从而产生强烈的认同感,而且如果自己留在这个企业工作,就已经拥有了一条明确的发展路线,只要不断努力,在企业的帮助下,最终就能实现自己的人生理想。因此,就不会产生离开这里去别的企业的想法,也就留住了人才。以著名的麦当劳企业为例,在员工成为见习经理后单位会提供一套4-6个月的基本应用技能培训,培养员工不同的行动能力。提升到第二副经理时,有一套5-6天的基本管理课程培训,提升到第一副经理时有一套中级管理课程培训,在经理工作满三年后,就有机会前往美国接受高级的应用课程培训,以此类推,升迁和培训紧密相连,针对员工个人具体情况进行帮助提升,又能体现企业对员工的重视和企业的总体规划,将人才和企业紧紧得联系在一起。他们的方法是值得借鉴的,在提供培训资金方面,国企因为有国家的支持,更有优势,能够提供更好的帮助人才发展的措施,也能更好地完成这一措施的实现,为员工提供更好的保障和呵护。

(三)适应社会发展,培养知识性人才

适应时代经济,多培养知识性人才,也是一个重要方面。现代社会是知识性社会,急需知识性人才。在经济全球化的今天,雪花啤酒要提高员工对知识的重视度,促使员工不断成长,实现自身价值,通过企业文化和企业理念,培养知识性员工。国家也应采取措施实施培训工程,加大人才培养力度,可以在学校进行培训,也可以在企业内部进行培训,促进人才快速培养。加大对知识性人才培养的资本。加快我国教育改革,加大对教育的资本投入,对于学校,应对教学科目进行调整,多设置一些创新类的科目,大力培养创新性知识性人才,采取科学合理的教学手段,开办创新性教育模式,在此模式下,注重人才的个性发展,使学员在自由的环境下不断发展成长。而企业对从学校出来的理论性学员进行实际技术创新培训,培养技术性创新人才。无论是企业还是学校都应创造好学习环境,优化人才培养的成长环境,结合自身实际情况,培养出更多的知识性人才。

结 论

在经济迅速发展的同时,企业需要的人才越来越多,但企业员工流失的情况,不但没有为企业增添新的力量,还相应地使企业遭受了损失。员工流失势必会对企业带来影响,员工的流动性变大会对企业的发展产生巨大的阻碍作用,对企业产生不良的影响。过高的员工流失会使企业的管理成本加大,不利于企业的快速发展。本文以咸阳市雪花啤酒有限公司为例,分析了雪花啤酒企业的行业现状,通过对员工流动模型的研究,找出企业内部员工流失的原因所在,并针对雪花啤酒公司内部员工流失的原因,研究降低员工流动率的对策,促使企业采取有效措施解决人员流动问题,对企业的长远发展具有很重要的现实意义。
 
 
 
 

参考文献

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