3. 帮助员工进行职业生涯管理

雪花啤酒公司应重视起员工职业生涯规划，对员工的职业生涯规划进行合理科学的管理。企业应定期对员工进行调查，询问员工的兴趣爱好，调查员工的职业意向，根据员工的自身能力和企业的实际经济情况，为企业的每一位员工制定出符合其自身发展的职业发展规划，提高员工的工作积极性。很多企业并不重视员工的人生规划，认为没有必要，其实不然，帮助员工进行人生规划是十分合理且必要的。企业帮助员工进行职业生涯规划，就是企业和员工一起就员工未来的前途，发展目标，发展方向进行分析和作出合理计划，这样能够使员工感受到企业对他们的关心，认为企业承认他们是这里的一份子，从而产生强烈的认同感，而且如果自己留在这个企业工作，就已经拥有了一条明确的发展路线，只要不断努力，在企业的帮助下，最终就能实现自己的人生理想。因此，就不会产生离开这里去别的企业的想法，也就留住了人才。以著名的麦当劳企业为例，在员工成为见习经理后单位会提供一套4-6个月的基本应用技能培训，培养员工不同的行动能力。提升到第二副经理时，有一套5-6天的基本管理课程培训，提升到第一副经理时有一套中级管理课程培训，在经理工作满三年后，就有机会前往美国接受高级的应用课程培训，以此类推，升迁和培训紧密相连，针对员工个人具体情况进行帮助提升，又能体现企业对员工的重视和企业的总体规划，将人才和企业紧紧得联系在一起。他们的方法是值得借鉴的，在提供培训资金方面，国企因为有国家的支持，更有优势，能够提供更好的帮助人才发展的措施，也能更好地完成这一措施的实现，为员工提供更好的保障和呵护。

（三）适应社会发展，培养知识性人才

适应时代经济，多培养知识性人才，也是一个重要方面。现代社会是知识性社会，急需知识性人才。在经济全球化的今天，雪花啤酒要提高员工对知识的重视度，促使员工不断成长，实现自身价值，通过企业文化和企业理念，培养知识性员工。国家也应采取措施实施培训工程，加大人才培养力度，可以在学校进行培训，也可以在企业内部进行培训，促进人才快速培养。加大对知识性人才培养的资本。加快我国教育改革，加大对教育的资本投入，对于学校，应对教学科目进行调整，多设置一些创新类的科目，大力培养创新性知识性人才，采取科学合理的教学手段，开办创新性教育模式，在此模式下，注重人才的个性发展，使学员在自由的环境下不断发展成长。而企业对从学校出来的理论性学员进行实际技术创新培训，培养技术性创新人才。无论是企业还是学校都应创造好学习环境，优化人才培养的成长环境，结合自身实际情况，培养出更多的知识性人才。

结 论

在经济迅速发展的同时，企业需要的人才越来越多，但企业员工流失的情况，不但没有为企业增添新的力量，还相应地使企业遭受了损失。员工流失势必会对企业带来影响，员工的流动性变大会对企业的发展产生巨大的阻碍作用，对企业产生不良的影响。过高的员工流失会使企业的管理成本加大，不利于企业的快速发展。本文以咸阳市雪花啤酒有限公司为例，分析了雪花啤酒企业的行业现状，通过对员工流动模型的研究，找出企业内部员工流失的原因所在，并针对雪花啤酒公司内部员工流失的原因，研究降低员工流动率的对策，促使企业采取有效措施解决人员流动问题，对企业的长远发展具有很重要的现实意义。
 
 
 
 

参考文献

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