（二） 健全财务管理制度

想要建立合理的财务管理方式，就应建立健全财务管理制度，构建财务危机管理模式，把传统的财务风险管理模式改为先进的财务风险管理模式，树立新的管理理念，对企业目前的实际情况进行深入的分析和研究，并构建出新的适用于自身的最佳财务风险管理模式，这样才能保证财务管理风险的有效性。企业管理者要树立正确的内部监督理念，大力建设监督部门，提升监督工作人员的专业性，同时要保障其他部门的工作人员要积极配合监督部门的正常工作。

（三）提高企业筹资能力

A公司要提高企业筹资能力，积极拓宽融资渠道。企业的发展离不开一定的资金储备，一旦企业出现资金的匮乏势必影响其正常运转，甚至使企业面临破产的风险。国家和政府应该为A公司营造宽松的融资租赁环境，积极加快金融机构改革和创新的进程，创建多种形式的融资体系和模式，放宽A公司融资审批的渠道和途径，进一步加大对融资机构扶持的力度，努力建立城乡合作银行和商业银行相互协作联合机制，为A公司提供良性服务的资本运作体系，使A公司在良好的社会环境中提高自身的融资水平，逐步扩大融资方式，并朝着多元化的方向发展。

（四）科学进行投资

想要解决企业的财务危机，本文认为就应从财务危机防范以及经营两手抓。要建立面向市场的经营方式，科学投资。首先，企业可以通过资产剥离的方式，通过将资产划分为不同类型，将“垃圾资产”进行清算和盘点，提升企业内部资产有效率，减少企业经营压力，保证企业在财务危机下实现“低负担”经营。其次，A公司可进行科学的资产整合。通过整合现阶段已有资产，并对投资项目进行科学前瞻，保证投资项目的稳定性与可持续发展性，利用全新投资视角与投资心态来规避财务危机风险，保证财务运作正常。

（五）优化企业应收账款管理

1. 建立更为完善的应收账款的预警制度

针对A公司应收账款管理方面问题，建立更为完善的应收账款的预警制度具有重要意义。要是挪用工人的工资来填补这个空缺，工人就会因发布到工资影响生产效率，企业要是没有足够的资金来偿还一些必须的债务就会增大企业在财务方面的风险。所以当财务风险发生时，要及时调整企业在信用方面的政策，例如将收款的期限延长等一些方法。在有些情况下企业还可以将坏账将要产生的风险转嫁给其他的地方，使企业的坏账损失降低。

2. 对赊账用户进行信用评估，控制赊账的规模

对赊账用户进行信用评估，控制赊账的规模也是加强应收账款管理的有效措施。在资产的占有方面，财务方面，企业的经营能力方面，和以前的业务来往方面对将要赊账的用户进行分析，并对其企业的信用方面进行深入的调查。根据调查的结果将用户的信誉按等级划分，，并根据等级对用户建立赊销档案。根据用户不同的信用等级结合着产品在销售市场中的占有率，生产状况和市场的需求变化情况给赊销客户一个合理的赊销额和适度的赊销期。对于企业者的经营能力不强信用度不够的客户就采用一手交货一手付款的方法，当企业的占用资产比较多或者信用度一般或者比较高的客户，当现场交款的交易不被客户接受的时候，也可以用承兑汇款这种方法结算。对于信用度不较好的客户可以采用分期付款这种结算的方法。但是对赊账的期限和累计赊账的限定方面要有明确的规定。对于新客户或者是信誉度不是非常好的客户或者出口商品的外国客户，可以采用预先支付的结算方法，对于信誉度极好和一些老客户可以采用见到单据后付款的结算方法。

3. 企业内部建立完善的应收账款的制度

应收账款内部的控制制度对于现代化企业的正常运行时非常重要。对于赊销情况建立完善的审批制度，争取从源头上采取措施来控制应收账款的数量。。对每一笔应收账款的的回笼要有明确的负责人来负责。然而，企业要根据企业自身的特点和产品在销售市场的占有率来才起不同的管理办法，对于不同级别的人员对审批金额的权限也不能相同，各级的办理人员只能是在自己的权限下进行办理审批。当办理的金额超过限度时必须事先企业最高的权力部门，权力部门要惊醒研究，当得到批准是才能办理。同时，要加大清收账款的力度，不要因为账龄的增大，要将在坏账上的损失降低到最低的限度上。对于超过那些超过年限的而且收账数额比较大的客户，就要成立专门的清理欠款的办公室，交由专门的人负责。这样使企业的清欠工作做得有条不紊。