后来，计算机时代悄然降临，至90年代时，项目施工进度控制又提出了全新的思维，以综合项目管理技术与信息技术应用为代表，各类更具效率的现代化进度控制手段应运而生，并在进入21世纪后得到了十分良好的发展。

　　而在我国，建筑文明发展历史悠久，但真正的成型的项目管理概念，则要追溯至上个世纪60年代，我国项目工程管理先驱者——华罗庚(1965)在《统筹方法平话及其补充》一书中，大力倡导与推广“网络计划技术”，并命名为“统筹法”。

　　随后，进入新世纪，我国建筑工程施工技术日趋成熟，对项目管理的重视度越来越大，对项目进度与质量管理的研究也越来越深入，越来越科学。

　　其中，黄莉(2019)在《土木工程项目施工进度管理和施工质量管理》一文中，便就项目施工的进度与质量管理情况作出了说明，其强调了二者在项目施工监理中的重要地位，也说明了我国建筑工程项目施工阶段此方面的不足，更强调了优化二者管理质量的重要性。

　　相对的，李肖昆(2019)在《土木工程项目施工进度管理和施工质量管理》中，则探讨了进度管理与质量管理间的关系，明确表示质量管理开展的科学化，有利于实现进度控制的标准化。

　　另外，钟声(2018)在其硕士论文《D公司ZY平台建设项目进度与质量管理研究》中，借探讨建筑工程质量控制方法，论证了质量控制与进度管理的关系，明确了项目管理要协调整个工程各项工程的有序进行，确保各步骤可以顺畅流通，以此来保证工程质量的同时，科学控制进度，保证按照进度计划完成施工。

　　国外最早关于项目管理的研究出现于上世纪60年代，项目管理发展多年内容也更加具有借鉴意义，Ghiselli(2016)针对项目管理中的动态进度管理进行了分析，他指出动态管理是现代信息技术发展的产物，当前最为领先的动态控制是双代号网络图，借助该图分析整个工程，并通过计算来得出进度控制计划。而对于工程项目施工阶段的进度控制，国内外研究学者为保证工程项目施工效率，均结合实际情况，提出了切实可行的研究理论。其中，有利于近现代工程项目施工阶段的进度控制理论，最早应追溯至上个世纪初，由计划与控制技术之父亨利·甘特(Gantt Chart)发明的“横道图”，精准而科学的展现了施工项目计划进展与实际进展情况，以此来为进度控制提供了具象化参考。此后，时间推至20世纪5、60年代，项目施工管理理论发展日渐成型，美国建筑业极具影响力的两家企业，杜邦与兰德，在项目施工进度管理需求日益增加的宏观背景下，提出了“关键路径法”这一在减少工期的同时，最有效的控制成本消耗的进度控制方法。自此，项目施工阶段的进度控制成为了建筑领域的热门课题，到1958年时，美国海军特种计划局便联合洛克希德系统工程部艾伦和哈密尔顿咨询公司，为研发的北极星导弹核潜艇设计了“计划评审技术”，以此来缩短该项目的研发与生产工期。随后，在1967年，美国国防部进一步提出“赢得值法”概念，以便全面衡量工程进度，了解成本投入，从而达到科学控制施工进度的目的。就此，项目施工阶段的进度控制理论得到了极大的丰富与完善，并在上个世纪780年代的实际工程应用中取得了十分良好的效果。不过，伴随着现代社会进入计算机信息时代，到了90年代时，项目施工进度控制又提出了全新的思维，以综合项目管理技术与信息技术应用为代表，各类更具效率的现代化进度控制手段应运而生，并在进入21世纪后得到了十分良好的发展。其中Adelaide(2017)结合进度控制信息化编程，从土木建筑工程角度提出了，合理控制工程施工进度的重要意义，并在文中分析了进度控制的相关影响因素，他提出进度控制要求监理人员必须以公平公正细致的态度工作。Jill·D(2018)也在分析了工程建筑进度控制浅谈条件后，指出一切进度控制皆是以减少成本支出，获取经济利益为出发点，但一个工程各行施工牵一发而动全身，进度控制并非一成不变，所以工程建筑施工中的进度控制是需要实时跟进的。

　　相较于国外，我国虽然拥有数千年的建筑文明史，但真正形成工程项目管理意识，最早还是在上个世纪60年代，由我国项目工程管理先驱——华罗庚倡导并引入国内的。其大力倡导与推广“网络计划技术”，并命名为“统筹法”，于1965年出版了《统筹方法平话及其补充》一书，为我国项目管理研究奠定了起步基础。只是，随后的研究探索发展并不顺利，以至于真正形成有影响力的理论概念与执行意见，还要推后至改革开放以后。其中，王海霞等学者，通过相应的文章发表，阐明了项目施工阶段进度控制的重要性，认为保证进度控制开展的科学化，有利于协助工程项目防控成本，降低风险，保证施工质量与施工效率。此外，王雪华等研究学者在探讨进度控制应用效果时，明确认可了其在工程建设中的推动作用，并强调了确保施工进度控制开展的科学化，应强化施工进度控制管理能力。而且我国的项目管理进度控制的研究多从理论与时间结合的角度进行分析，尤其是针对不同工程进度控制，其工程内容以及影响因素不同，因此往往进度控制的方法也存在差异。王亚欣(2018)结合了市政工程施工，总结了进度控制相关理论，并分析了进度控制与成本控制之间的辩证关系，他指出进度控制是项目管理的重要内容，投资与进度之间相互影响，而想要平衡好两者之间的关系，就必须要关注进度情况，并结合实际变动而及时作出调整。王正运,余绍(2018)以铁路项目长路堑路基施工为基础开展了相关研究，他认为进度控制要首先拥有施工进度计划，按照计划实施建筑，在建筑中更要结合进度激励，来检查与修改计划，在保证计划具有执行力的前提下，尽可能多的降低错误偏差。李延(2018)认为进度控制要充分的结合人力、物力以及财力资源，当前大多建筑工程实施承包制，而由于外在与内在因素的影响，导致整体施工无法在规定时间内完成，而此时承包方则需向对方提供相应赔偿，承包方为了避免赔偿事件发生，通常无法兼顾建设质量，进而出现工程质量问题。