总的来说，在西方发达国家将项目管理以及进度控制研究结合实际工程进行了分析，这种分析更为细致，尤其是研究内容中涉及的诸多技术性知识对于我国项目进度控制研究值得借鉴的地方很多。而国内的学者更多的将目光对准实际工程，以各个具体工程为基础，提出了建筑施工进度控制的相关建议，这些研究成果为本次研究提供了思路，对此本文研究以具体某项建筑工程为例，分析项目进度控制管理方法，以便于丰富我国项目进度控制研究成果。而本文也将实质性的探讨项目施工阶段的进度控制，望为优化项目施工阶段的进度质量提供助力

　　2项目进度与质量管理概述

　　科学探讨建筑工程项目进度与质量管理内容，从了解概念，分析关系入手，具体如下：

　　2.1项目进度管理概述

　　工程项目施工进度控制是指对工程建设中整体运作时间，以及运作内容进行调节与控制，结合整体工程建筑实际情况而确定的进度控制规制，这种控制方式，对于整个工程建筑资源优化有着重要的意义。工程建筑牵一发而动全身，因此想要保证整个工程运行的顺畅，就必须从细节着手，结合人力资源、财务运作等情况来设定不同工期的工作内容计划，并按照这一计划来逐渐调整工程进展，防止过快以及过慢施工。工程项目施工进度控制贯穿于整个施工环节，其计划安排并非一成不变，需要建筑施工人员结合实际施工情况来适当调整，以便于保持施工以及计划实施的平衡性，工程项目施工进度控制通常是由监理人员来完成的，实施控制期间要确保目标的明确性，对于控制的调整要综合性的考量，全面且细致的进行调控。

　　了解项目进度管理的执行方，其一般是承包工程项目的建设企业负责，所拥有管理权限依据双方签订的建筑承包合同而定。因此，明确项目进度管理概念，其主要指项目施工方经理人在签订合同条款的规定下，进行工程项目施工进度的规划安排，并从保证施工质量与施工效率的角度出发，全面检查、比对、分析及应急处理在施工中可能产生的潜在风险，以便确保建设项目施工进度，排除不利因素干扰，确保合同条款与交工日期的顺利执行。

　　项目施工进度控制要充分的结合动态控制原理、系统控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理以及网络计划技术原理，常见的项目施工进度控制过程，首先将工程建筑的人力、物力、财力资源纳入到工程进度计划之中，通过计算与规划来确定时间、建筑成本消耗以及质量和信誉情况，在开工运作时需要结合实际进度情况以及成本来反馈和盐城计划的准确性，结合实际进度与成本形成报告，将报告与进度检验之间相互核实，若出现无法吻合状态则需要及时修正工程计划，并在此间进行过程循环，这也符合项目施工进度控制的封闭循环原理要求。若报告与进度检验之间相互吻合，则可以保存记录，并在一定时间内再次进行核实，不定期动态的核实符合项目施工进度控制动态控制原理要求。虽然这个工程信息明了，但每一次对施工进度计划的调整都需要充分的考虑各生产要素之间关系，更要实际投入到现场施工中，记录并熟悉所有生产要素的变化情况，既便于尽量减少计划与实际工程进度之间的偏差，为进度计划科学落实奠定基础。于此基础上，探讨项目进度管理内涵，其是基于项目进度管理之上，以确保工程项目施工进度而产生的施工进度管控手段。具体来说，项目进度管理将贯穿于整个施工项目之中，根据施工进度情况对比施工进度是否符合预期，并针对落后进度分析成因，拟定解决对策，在不影响后续工作的前提下改善原定计划，削弱影响工程进度因素影响，进而确保进度符合预期要求，达到合同标准，甚至在合同规定期前完成施工，缩短施工工期。

　　2.2项目质量管理概述

　　了解项目质量管理概念，其主要指建筑企业在兴建工程项目时，对整个施工过程进行规划设计、内容安排、作业监督与应急管理的工作统称。此类建立于施工过程的质量管理行为，是建筑企业保证建筑质量，提升建筑效率的最有效方法。因此，包括建筑质量合格标准、建筑质量管理方案、建筑质量管理体系、建筑质量监督检查、建筑质量风险预处理等建筑质量管理内容，都是建筑施工质量管理的核心关键，是建筑企业兴建工程项目之时应科学落实与有效执行的重要工作。

　　2.3进度管理与质量管理间关系