企业实施多元化经营战略，对于企业财务策略具有重要影响。一般认为企业的内部资本市场相对来讲效率较低，甚至没有效率，职业经理人往往对于企业的剩余 流存在过度投资的倾向，实现企业集团和多元化经营通常会给职业经理人提供更大的资金流支配权利，这有可能会造成交叉补贴的情况发生，意味着需要 投入的项目无法获得足够的资金支持，而不需要 投入的项目却获得了剩余的资金支持。企业实施多元化经营策略，需要企业在财务策略中有效配置内部资本市场与外部资本市场，实现两者之间的协调平衡。外部资本市场尽管效率相对较高，但是具有不完美性的特点，这种不完美必定会留下空间来促使资本配置形式的发展创新，同时企业内部资本市场也可以有效补充原有的外部资本市场。

　　因此，为了充分发挥多元化经营策略下企业内部资本市场的优势，有效配合好外部资本市场，有效获得财务协同的预期效果，就需要企业积极科学实施财务策略。首先，有效整合企业内部资本市场上原有的不相关 流，通过实施更大规模、更高协调性及更高稳定性的内部 流整合优化，有效协同外部资本市场，获得更强的外部融资效应。其次，在财务策略上，要有效去除内部资本市场的原有缺陷，一方面要尽量减少交叉补贴的现象发生，合理实现资金配置，可以通过建立健全相关制度将投资收益率作为企业实施多元化战略后项目及行业选择的确定标准及依据，对于收益性较差，难以获得收益的行业或者投资项目及时果断分离；另一方面，科学合理地评估企业内部资本市场上的 成本，并根据内部资本市场 成本的高低，采取相应财务策略，假若企业内部资本市场 成本高于外部资本市场，企业就需要采取措施，及时减少资本内部化，或者直接通过内部资本市场外部化降低成本。

　　三、企业多元化战略下财务预警机制

　　企业实施多元化经营策略，还应当建立财务预警机制，及时发现企业在多元化过程中的财务风险，并及时采取措施进行化解。企业的财务危机预警通常是建立在财务数据信息的基础上的，通过建立健全相应的财务指标体系，有效分析比对企业的财务指标数值，并对其变化进行预测，通过分析变化幅度及变化趋势发现企业在生产经营环节中的理由和不足，对于企业未来可能发生的财务风险及财务危机及时作出相应的预警，为企业管理层科学决策提供有力的财务支持。一般来讲，企业在实施多元化经营战略的情况下，财务风险较多，财务管理所面对的不确定因素也相对复杂，尤其需要建立财务预警机制来实现企业财务信息的收集、财务危机的预警，以及财务危机的处理制约。多元化经营战略下的企业应当选取科学合理的财务危机预警模型，建立健全系统化的企业财务危机预警机制，有效全面地对企业的多元化经营中的财务状况实施实时监控。

　　企业要实现多元化经营战略的有效实施，就需要有效整合相关业务的财务资源，充分发挥内部资本市场的资源配置作用，有效实施多元化业务，实现资源的优化组合。企业要整合财务资源，对于多元化过程中的资源配置权、业务处理规范、财务决策权以及管理制约权等有效集中整合，其目的就是实现企业多元化的经营过程中，经营活动能够与企业的经营目标及企业的战略目标相协调一致，尽量减少财务管理上的漏洞。

　　企业要不断优化财务管理的机制，并进一步完善财务治理结构。多元化经营即要求企业科学地统筹规划相关业务，又要求企业能够对相关经营行业和业务赋予充分的自主决策权力，因此在多元化经营的大背景下，企业要有效优化财务治理结构，完善公司财务治理体制。企业需要依据多元化经营的实际情况，设置相应的专门职能机构，来实施企业多元化战略下的财务策略规划、制定并修正企业财务制度、审查财务活动、审核相应的会计程序、科学合理地评价分析企业投资融资活动。

　　企业还应当积极实施全面预算管理，并进行考核评价。企业应当将所涉及的所有行业以及项目都纳入到企业全面预算管理的范畴中，科学设置财务预算管理目标，并依据公司实际情况将预算目标进行分解，实现企业全面预算管理的事前预算及事中监督和事后的分析评价，要求企业的全面预算管理能够系统地反映企业生产经营的各个环节。