3投资人财务管理目标的实现
投资人财务管理是一种战略管理,是对投资企业重大决策和重大财务活动的约束,具有间断性。投资人财务管理目标可以通过以下三个途径实现。
3.1设定经营者的职业水准和基本组织要素。经营者的职业水准和基本素质在一定程序上决定了投资人财务管理目标的实现。经营者的职业水准主要包括:(1)对出资人财务目标的理解以及忠实程度。(2)经营所必须的知识和技能。(3)组织管理与人际沟通能力。(4)职业道德观念。企业财务负责介财务管理的具体实施者应由投资人选定。
3.2确定基本管理制度和内部控制系统。基本管理制度包括:(1)组织机构制度。(2)基本会计政策。(3)财务管理制度。(4)内部牵制稽核制度。(5)决策程序制度等。在建立基本管理制度的基础上,投资人应引导经营者建立内部控制系统,并确定主要的内部控制系统,确保企业高效、有序地运行,确保会计信息真实可靠,不使投资人资本或权益流失。
3.3实施必要的审计监督。投资人的审计监督分为正常监督和非常监督两种。可分为三个层次:(1)监事会对企业财务的检查和监督。(2)企业内部审计机构的监督:一是在董事会、监事会领导下实施的内审机构监督;二是在经营者领导下实施的对内部职能部门和分支机构的监督。(3)社会中介机构的监督,主要是会计师事务所月报、年报的审计监督。
非常监督是指企业正常经营过程中出现特殊情况下实施的审计监督:一是董事会实施的审计。二是监事会实施的审计。董事会实施的审计主要是检查经营者,也可以是董事会或董事。非常监督通常以聘请注册会计师实施为好。
一、相关概述
伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，企业所面对的内外经营环境都发生了重大变化，企业在日常经营管理过程中需要解决的风险和不确定因素也越来越多，对于企业的管理科学化水平提出了更高的要求。正是在这一大背景下，不少企业积极实施多元化经营战略，在立足本行业及主营业务的同时涉足信息资讯、房地产、物流、租赁等多个相关或者不相关领域或者行业，试图通过多元化经营、跨行业经营来提升企业经营效益，增强企业抵御风险能力。
财务管理是企业现代化、科学化管理的重要内容，强化财务管理在企业日常管理中的作用，提升管理层财务管理水平对于企业实现健康顺利发展具有重要作用。在越来越多的企业实现多元化经营战略的大背景下，实施有效的财务管理策略对于企业实施多元化战略具有极其重要的作用。
二、企业多元化战略财务策略选择
在企业多元化经营战略下，不少企业实现了自身的飞跃和发展扩张，有效发挥了多元化经营的预期目标，但是也应当注意到，在企业实施多元化经营的情况下，企业也会面对意外风险，常常会由于管理层某一方面的工作疏漏造成企业多元化经营的战略目标不能顺利实现，因为多元化的失败致使企业走向衰落。一般情况下，多元化经营背景下企业的战略失败常常会在企业自身的财务管理上有所表现，例如不少企业会由于实施多元化经营而造成企业资不抵债、企业日常经营的资金链紧张甚至断裂、企业亏损乃至于企业破产等。
企业实施多元化经营尤其要注意合理运用财务策略，将财务管理与多元化经营有机结合，从企业战略发展的角度研究财务管理职能与企业的多元化战略之间联系，通过研究两者之间的结合点，提出针对性的可操作措施，并逐步提升财务策略的灵活性，为企业多元化策略的顺利实施提供有力支持。
在企业多元化经营战略的大背景下，以往对于财务策略的研究也比较多，如内部资本市场理论可以将企业的多元化经营战略与企业财务策略有机结合，波士顿矩阵与价值链理论可以实现对于企业多元化经营的有效科学分析比较，投资组合理论能够科学合理地指导企业的多元化经营策略，财务预警理论还可以为企业多元化经营背景下的财务状况提供实时监控和及时预警。
企业实施多元化经营策略，往往意味着企业要进入新的经营领域和经营行业，一般来讲企业主要是通过并购、内部创业及战略联盟这三种形式来实现多元化经营。通过并购企业预想进入的行业中的目标公司，可以实现企业直接进入到相关的目标行业中，有效建立其竞争地位和竞争能力。战略联盟则是联合其他的单个或者多个相关企业，采取共担风险、共享收益这一方式来实施行动达到共同的战略目标，在这种情况下，联盟之间可以共享资源，比如资金、人才、技术、管理，甚至销售通道、公共关系等。
