随着我国煤炭企业集团的快速发展，煤炭企业集团已经实现了企业的转型，从原本单一生产和销售煤炭的运行模式转变为了煤、电、化工全面发展的运行模式。使得煤炭企业集团财务管理体系中又面临许多问题，以下是笔者根据实际情况提出的几个典型的缺陷问题：
(一)财务管理职能缺失
我国是在二十世纪八十年代才开始提出特色社会主义经济体制，进而使得我国企业集团的运营模式远远落后于发达国家，煤炭企业集团的财务管理工作不够完善。在目前的煤炭企业集团运营过程中，部分管理者仍然没有认识到财务管理工作的重要性，再加上许多煤岩企业集团子公司往往设立在比较偏远的地区，就会使得煤炭企业集团的财务管理体制仅仅进行财务核算工作，而没有能力对子公司进行管理和监督，造成了财务管理职能的大量缺失。
(二)企业集团对子公司的监管和控制力度较小
随着我国发展对能源需求的不断增加，我国煤炭企业集团也正处在高速发展的阶段，在这个发展过程中，煤炭企业集团的子公司会显著增加。子公司的增多直接就会导致企业集团管理层的增加，进而就会造成财务管理工作难度加大，并且在子公司运营过程中，设立在总公司的财务管理部门无法及时精确地掌握子公司的财务情况，进而无法迅速的对子公司进行财务管理，但是子公司在运行过程中却需要不断地进行财务活动，在追求效率的现代社会，为了不耽误子公司的经营效率，总公司的财务管理部门只有把部分财务管理职权下放到子公司，放权虽然能够提高子公司的运营效率，但是却同时会导致企业集团失去对子公司的控制力，进而为企业带来不必要的损失。
(三)造成信息披露不及时
目前我国煤炭企业集团财务管理工作在进行过程中，依旧是利用人力进行工作，对新科技以及新技术的利用率较少，甚至目前很多财务管理人员对现代化的信息技术手段了解很少。社会目前正处于信息高速传播的阶段，很多成本管理以及资源管理信息借助于计算机手段进行传递，可以获得更加精确、快速的效果，但是由于我国煤炭企业集团财务管理体制信息化程度水平较低，使得企业集团内部信息无法及时地进行披露，进而极大地影响了煤炭企业集团及时准确的做出管理决定。
三、完善我国煤炭企业集团财务管理体制的建议
(一)管理煤炭企业集团公司内部各项职责的划分
想要管理煤炭企业集团公司内部各项职责的划分工作，首先必须合理设置煤炭企业集团内部的财务部门机构，使得这些财务部门机构能够在煤炭企业集团运营过程中做到各司其职，提高工作效率以及工作质量，并且各个财务部门互相之间还可以进行监督管理，便于进行管理;其次就是要明确企业集团内部各公司的财务权责范围，为了避免出现私自挪用公款的现象，煤炭企业集团要明确各个部门财务权责范围，使得其相互之间可以进行制约，并各自完成自己所负责的财务工作范围，进而共同为煤炭企业集团进一步发展贡献力量。
(二)完善煤炭企业集团财务管理人员激励制度
无论建立多么优秀的财务管理体制，在最终的落实过程中，都需要财务管理人员的参与，因此只要财务管理人员的能力得到了保障，煤炭企业集团财务管理能力必然会得到显著增强。在目前的环境下，完善企业内部的激励制度，是提高财务管理人员工作积极性最有效的途径，在激励制度体系下，财务管理人员的工作态度会变得更加优秀，此外也会使得财务管理人员的管理工作更加真实、准确、合理，进而为煤炭企业集团的发展提供有力的支持。
四、总结
随着我国市场经济体制的不断深化，煤炭企业集团在发展过程中将会面临着更多的困难，想要在我国社会前进过程中进行煤炭企业集团内部的发展，我国煤炭企业集团必须认识到财务管理工作的重要性，并不断地完善企业内部的财务管理体制，使得煤炭企业可以获得更好的财务管理效果，促进煤炭企业集团可持续发展。
【摘要】本篇论文共分三部分论述投资人财务管理的目标、内容及目标的实现。首先,从资金保全、增值引出财务管理的目标。其次,对投资人财务管理的内容主要从明确保全和增值的目标及考核办法、投资方向和决策程序、建立内部控制约束资产使用、建立财务监督机制的论述。最后,又从设定经营者的职业水准和基本组织要素、确定基本管理制度、实施必要的审计监督来保证管理目标的实现。
